德阳移动员工培训管理体系再造
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 培训理论与研究动态 | 第13-21页 |
| ·国外培训管理理论 | 第13-14页 |
| ·国内培训管理理论 | 第14-15页 |
| ·培训管理体系的基本内容 | 第15-18页 |
| ·培训需求分析 | 第15页 |
| ·培训目标的设置 | 第15-16页 |
| ·培训计划的制定 | 第16-17页 |
| ·培训的实施与控制 | 第17页 |
| ·培训效果评估 | 第17-18页 |
| ·基于胜任力的员工培训管理体系 | 第18-21页 |
| ·基于胜任力的员工培训管理体系的特点 | 第18-19页 |
| ·基于胜任力的员工培训内容设计要求 | 第19页 |
| ·实施基于胜任力的培训管理体系应注意的问题 | 第19-21页 |
| 第三章 德阳移动培训体系现状分析及问题研究 | 第21-30页 |
| ·德阳移动的基本情况介绍 | 第21-25页 |
| ·德阳移动的发展情况介绍 | 第21-23页 |
| ·德阳移动的发展战略及组织结构 | 第23-24页 |
| ·德阳移动人力资源现状分析 | 第24-25页 |
| ·德阳移动现行培训体系的情况介绍 | 第25-28页 |
| ·培训组织形式 | 第25-26页 |
| ·培训内容构成 | 第26页 |
| ·培训费用情况 | 第26-27页 |
| ·德阳移动目前已积累的培训经验 | 第27-28页 |
| ·德阳移动现行培训体系的问题分析 | 第28-30页 |
| ·缺乏具有针对性的培训需求分析 | 第28页 |
| ·缺乏针对性的培训方法 | 第28-29页 |
| ·缺乏科学的评估体系 | 第29页 |
| ·缺乏配套的培训结果应用体系 | 第29-30页 |
| 第四章 德阳移动员工培训管理体系优化设计 | 第30-40页 |
| ·优化设计的目标及原则 | 第30-31页 |
| ·紧靠公司的战略发展目标 | 第30页 |
| ·关注员工的个人发展 | 第30页 |
| ·加强培训流程的规范化和系统化 | 第30-31页 |
| ·培训应与人力资源管理其他工作协调配合 | 第31页 |
| ·基于胜任力模型的培训体系框架及流程 | 第31-33页 |
| ·基于胜任力模型的培训体系框架 | 第31-32页 |
| ·基于胜任力模型的培训体系流程 | 第32-33页 |
| ·德阳移动后备干部培训管理体系的再造 | 第33-40页 |
| ·德阳后备干部培养目的和原则 | 第33页 |
| ·岗位胜任力模型的构建思路及步骤 | 第33-34页 |
| ·德阳移动后备干部胜任力模型 | 第34-36页 |
| ·德阳移动后备干部培训体系优化设计 | 第36-40页 |
| 第五章 德阳移动培训体系实施难点及配套制度设计 | 第40-46页 |
| ·德阳移动员工培训管理体系的实施难点及建议 | 第40-42页 |
| ·难点之一：胜任力模型的构建 | 第40-41页 |
| ·难点之二：培训需求分析 | 第41页 |
| ·难点之三：培训计划执行落实 | 第41-42页 |
| ·难点之四：培训效果评估 | 第42页 |
| ·德阳移动培训体系配套制度设计 | 第42-46页 |
| ·公司内部轮岗制度 | 第42-43页 |
| ·AB 角色体验学习 | 第43页 |
| ·导师制管理 | 第43-44页 |
| ·培训的风险防范制度 | 第44页 |
| ·内训师管理制度 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-68页 |
