| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源模式和员工招募相关理论 | 第14-23页 |
| ·人力资源管理模式的研究 | 第14-18页 |
| ·传统人力资源模式的研究 | 第14-15页 |
| ·人力资源共享中心的模式 | 第15-17页 |
| ·人力资源共享中心下“专家中心“的理论研究 | 第17-18页 |
| ·员工招募的研究 | 第18-20页 |
| ·员工招募流程的研究 | 第18-19页 |
| ·招募有效性的研究 | 第19-20页 |
| ·不同人力资源模式下员工招募的研究 | 第20-23页 |
| 第3章 飞利浦中国人力资源共享中心及专家中心 | 第23-30页 |
| ·飞利浦公司的基本情况 | 第23-24页 |
| ·飞利浦人力资源模式的变迁 | 第24-27页 |
| ·飞利浦中国公司人力资源共享中心的建立与发展 | 第24页 |
| ·飞利浦专家中心的出现 | 第24-25页 |
| ·飞利浦中国人力资源管理最新的架构以及功能模块设置 | 第25-27页 |
| ·实现专家中心的必要条件 | 第27-30页 |
| ·专家中心对人力资源管理者的要求 | 第27页 |
| ·专家模式对人力资源信息系统的要求 | 第27-30页 |
| 第4章 专家中心模式下飞利浦员工招募的方案设计 | 第30-39页 |
| ·设计原则 | 第30页 |
| ·招募部门的架构设计 | 第30-31页 |
| ·员工招募流程的设计 | 第31-34页 |
| ·招募部门绩效考核指标的设计 | 第34-35页 |
| ·实施专家中心模式前的考核指标 | 第34页 |
| ·实施专家中心模式后的考核指标 | 第34-35页 |
| ·新方案对人的要求 | 第35-37页 |
| ·人力资源经理的转型： | 第35-36页 |
| ·招募专员的转型 | 第36-37页 |
| ·录用部门经理的转型 | 第37页 |
| ·专家中心实施新方案的计划 | 第37-38页 |
| 附表 | 第38-39页 |
| 第5章 专家中心模式下飞利浦员工招募的实施 | 第39-44页 |
| ·实施的策略 | 第39-40页 |
| ·实施步骤 | 第40-41页 |
| ·新方案在不同业务单元中的实施案例 | 第41-42页 |
| ·实施过程中出现的问题 | 第42-44页 |
| 第6章 结论及借鉴意义 | 第44-47页 |
| ·结论 | 第44-45页 |
| ·借签意义 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |