S公司在中国市场的竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究对象和内容 | 第15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 S 公司背景及在华业务发展情况 | 第17-25页 |
| ·S 集团总部介绍 | 第17-19页 |
| ·S 公司在华业务发展情况 | 第19-25页 |
| ·在华发展现状 | 第19-20页 |
| ·产业经营环境 | 第20-22页 |
| ·目前所面临的主要问题：威胁与挑战 | 第22-25页 |
| 第3章 S 公司的外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·宏观环境分析-PEST 分析 | 第25-28页 |
| ·政治法律环境（P） | 第25-26页 |
| ·经济环境(E) | 第26-27页 |
| ·社会环境(S) | 第27-28页 |
| ·科学技术环境(T) | 第28页 |
| ·竞争环境分析-波特五力模型分析 | 第28-33页 |
| ·潜在市场进入者分析 | 第29页 |
| ·现有市场竞争分析 | 第29-30页 |
| ·替代产品分析 | 第30-31页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·消费者议价能力分析 | 第32-33页 |
| 第4章 S 公司的内部资源分析 | 第33-42页 |
| ·内部 S.W.O.T.矩阵分析 | 第33-37页 |
| ·优势 S 方面 | 第33-34页 |
| ·劣势 W 方面 | 第34-35页 |
| ·机会 O 方面 | 第35页 |
| ·威胁 T 方面 | 第35-37页 |
| ·主要运营情况分析 | 第37-38页 |
| ·管理体制分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-40页 |
| ·企业品牌、技术资源分析 | 第40-42页 |
| 第5章 S 公司在中国的竞争战略选择 | 第42-55页 |
| ·全球协同大客户管理的外部战略选择及必要性分析 | 第42-48页 |
| ·全球协同大客户管理模式的必要性分析 | 第43-44页 |
| ·全球协同大客户管理模式 | 第44-47页 |
| ·全球协同大客户管理的挑战及有待解决的问题 | 第47-48页 |
| ·S 公司内部战略选择及必要性分析 | 第48-55页 |
| ·以高增值型产品为核心主导，定位目标市场 | 第48-53页 |
| ·以大客户为中心的业务布局 | 第53页 |
| ·向系统解决方案供应商转变，拉开产业竞争链 | 第53-55页 |
| 第6章 S 公司竞争战略的实施 | 第55-63页 |
| ·战略实施中相应的资源配置，推动战略落地 | 第55-59页 |
| ·改善自身流程管理，团队资源一体化 | 第55-56页 |
| ·质量控制体系进一步标准化管理 | 第56-57页 |
| ·人力资源管理改革 | 第57-59页 |
| ·战略实施的问题及困难分析 | 第59-60页 |
| ·战略实施的建议 | 第60-63页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
