H集团人力资源管理外包的风险识别及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和目的 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源管理外包及风险的理论基础 | 第14-25页 |
| ·人力资源管理外包的理论综述 | 第14-18页 |
| ·人力资源管理外包的概念 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包的内涵 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理外包的相关理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源外包风险管理理论 | 第18-20页 |
| ·风险的定义和特征及其分类 | 第18页 |
| ·风险管理的概念和特点 | 第18-19页 |
| ·风险管理的体系结构 | 第19-20页 |
| ·国内外研究综述 | 第20-23页 |
| ·国外人力资源外包管理研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内人力资源外包管理研究综述 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理外包在我国企业中的应用 | 第23-25页 |
| ·现状评述 | 第23页 |
| ·主要模式 | 第23-25页 |
| 第3章 H集团引入人力资源管理外包的动因及现状 | 第25-33页 |
| ·H集团基本情况 | 第25-28页 |
| ·H集团简介 | 第25页 |
| ·H集团主营业务 | 第25-26页 |
| ·H集团员工构成特征描述 | 第26-28页 |
| ·H集团实施人力资源管理外包的必要性和可行性分析 | 第28-30页 |
| ·必要性分析 | 第28-29页 |
| ·可行性分析 | 第29-30页 |
| ·H集团人力资源管理外包的引入及发展状况 | 第30-33页 |
| ·人员招聘 | 第30页 |
| ·员工培训 | 第30-31页 |
| ·劳务派遣 | 第31页 |
| ·工资发放 | 第31页 |
| ·员工福利 | 第31页 |
| ·用工管理 | 第31-33页 |
| 第4章 H集团人力资源管理外包风险识别与评估 | 第33-41页 |
| ·H集团人力资源外包风险识别指标体系设计基础 | 第33-34页 |
| ·识别指标体系的设计思路 | 第33页 |
| ·识别指标体系的设计原则 | 第33-34页 |
| ·外包风险的识别 | 第34-37页 |
| ·外包商风险因素 | 第34-35页 |
| ·内部管理风险因素 | 第35-36页 |
| ·外部环境风险因素 | 第36-37页 |
| ·外包风险评价 | 第37-41页 |
| ·外包风险评价指标体系构建的理论基础 | 第38页 |
| ·外包风险评价指标体系的构建 | 第38-39页 |
| ·模糊关系矩阵的建立 | 第39-40页 |
| ·模糊综合评判 | 第40-41页 |
| 第5章 H集团人力资源管理外包风险的防范策略 | 第41-48页 |
| ·H集团人力资源外包现状和外包风险 | 第41-42页 |
| ·外包现状 | 第41页 |
| ·外包风险 | 第41-42页 |
| ·外包决策环节的风险防范策略 | 第42-44页 |
| ·引入风险责任和预警机制 | 第42-43页 |
| ·慎重选择外包项目 | 第43-44页 |
| ·加强企业内部的协调沟通 | 第44页 |
| ·外包实施环节的风险防范策略 | 第44-47页 |
| ·慎重选择外包服务商 | 第44-45页 |
| ·严格制定外包合同条款 | 第45-46页 |
| ·有效的外包监控机制 | 第46-47页 |
| ·外包结束环节的风险防范策略 | 第47-48页 |
| ·客观评价工作绩效 | 第47页 |
| ·客观评价工作绩效 | 第47页 |
| ·利用合同条款加强保密保障 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
