DT服务公司技术型员工激励策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·DT服务公司人力资源管理面临新的挑战 | 第9页 |
| ·技术型员工在DT服务公司中的地位和作用 | 第9-10页 |
| ·研究课题的来源 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容、方法和思路 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 员工激励理论概述 | 第14-19页 |
| ·相关概念阐述 | 第14页 |
| ·激励含义 | 第14页 |
| ·技术型员工的定义 | 第14页 |
| ·DT服务公司技术型员工概念的界定 | 第14页 |
| ·国内外激励研究情况 | 第14-19页 |
| ·国外激励理论研究 | 第14-16页 |
| ·国内员工激励研究 | 第16-19页 |
| 第三章 DT服务公司技术型员工激励现状分析 | 第19-39页 |
| ·DT服务公司概况 | 第19-20页 |
| ·DT服务公司简介 | 第19页 |
| ·DT服务公司组织结构及岗位结构 | 第19-20页 |
| ·DT服务公司技术型员工构成分析 | 第20-22页 |
| ·DT服务公司技术型员工的特征 | 第22-23页 |
| ·DT服务公司技术型员工激励现状调查分析 | 第23-31页 |
| ·问卷调查的目的 | 第23页 |
| ·调查问卷的设计 | 第23-24页 |
| ·调查问卷的实施 | 第24-25页 |
| ·问卷调研结果分析 | 第25-31页 |
| ·DT服务公司现行技术型员工激励存在的问题 | 第31-36页 |
| ·薪资制度不够合理 | 第31-32页 |
| ·绩效考核不完善 | 第32-34页 |
| ·福利保障形式单一,激励效果不明显 | 第34页 |
| ·工作环境有待改善 | 第34页 |
| ·晋升机会低,无系统的综合培训体系 | 第34-36页 |
| ·情感激励缺失 | 第36页 |
| ·DT服务公司技术型员工激励问题产生的原因分析 | 第36-39页 |
| ·管理者对薪资制度调整的重视程度不够 | 第36页 |
| ·绩效考核设计不够科学 | 第36-37页 |
| ·福利保障受限于公司规模和经营状况 | 第37页 |
| ·办公环境受限于现经营的办公场所 | 第37页 |
| ·晋升通道有限,培训形式固化 | 第37-38页 |
| ·情感激励重在表面形式,内涵欠缺 | 第38-39页 |
| 第四章 完善DT服务公司技术型员工激励策略 | 第39-48页 |
| ·DT服务公司技术型员工激励原则 | 第39-40页 |
| ·目标结合原则 | 第39页 |
| ·客观公平原则 | 第39页 |
| ·及时有效原则 | 第39页 |
| ·系统化原则 | 第39页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第39-40页 |
| ·完善DT服务公司技术型员工激励策略 | 第40-46页 |
| ·完善技术型员工收入激励 | 第40-41页 |
| ·完善绩效考核激励 | 第41-43页 |
| ·完善福利保障激励 | 第43页 |
| ·完善工作环境激励 | 第43页 |
| ·完善个人成长激励 | 第43-45页 |
| ·完善情感激励 | 第45-46页 |
| ·DT服务公司技术型员工激励策略实施保障 | 第46-48页 |
| ·合理科学的组织保障 | 第46页 |
| ·明确完善的制度保障 | 第46-47页 |
| ·资金保障 | 第47页 |
| ·营造员工激励的文化氛围 | 第47-48页 |
| 第五章 结语 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·研究不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第56页 |
