| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·本文的主要内容与基本框架 | 第9-10页 |
| 2 人力资源管理理论综述 | 第10-23页 |
| ·人力资源概念的涵义与特征 | 第10-11页 |
| ·人力资源的概念及其内涵 | 第10页 |
| ·人力资源独有的特征 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理理论的形成与发展 | 第11-18页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第11-12页 |
| ·激励理论与薪酬理论 | 第12-16页 |
| ·人力资源管理的理论特征 | 第16页 |
| ·现代人力资源管理的特点 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理理论的实践与发展 | 第18-23页 |
| ·经验管理阶段 | 第18-19页 |
| ·科学管理阶段 | 第19页 |
| ·人际关系阶段 | 第19页 |
| ·行为科学阶段 | 第19-20页 |
| ·人力资本管理阶段 | 第20-23页 |
| 3 艾力森人力资源管理现状分析 | 第23-34页 |
| ·重庆艾力森市场研究公司背景 | 第23-25页 |
| ·重庆艾力森公司简介 | 第23页 |
| ·缺乏变革的滞缓发展 | 第23-24页 |
| ·人才—公司发展的瓶颈 | 第24-25页 |
| ·艾力森公司人力资源管理现状 | 第25-27页 |
| ·简单的人事管理特征 | 第25-26页 |
| ·员工薪酬体系 | 第26-27页 |
| ·员工激励与发展 | 第27页 |
| ·重庆艾力森公司人力资源管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·管理思想与体制落后 | 第27-28页 |
| ·员工缺乏安全感和归属感 | 第28-29页 |
| ·难以吸引和培养高级人才 | 第29页 |
| ·艾力森公司人力资源管理变革的思路与方向 | 第29-34页 |
| ·树立现代人力资源管理理念 | 第29-30页 |
| ·适应知识型员工的特点和需要 | 第30-32页 |
| ·艾力森公司人力资源管理的思路与目标 | 第32-34页 |
| 4 艾力森薪酬体系的设计 | 第34-42页 |
| ·薪酬制度现状及存在的主要问题 | 第34-36页 |
| ·薪酬制度现状 | 第34-35页 |
| ·艾力森公司薪酬管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计的原则与目标 | 第36-38页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第36-37页 |
| ·薪酬设计的目标与任务 | 第37页 |
| ·薪酬设计与组织结构变革 | 第37-38页 |
| ·薪酬再设计 | 第38-42页 |
| ·薪酬设计前的准备工作 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构设计 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系的动态完善 | 第40-42页 |
| 5 艾力森公司员工激励与发展 | 第42-55页 |
| ·企业文化的建设 | 第42-46页 |
| ·企业文化的内涵、功能和形成过程 | 第42-43页 |
| ·艾力森公司企业文化建设的意义 | 第43-44页 |
| ·艾力森公司如何建设企业文化 | 第44-46页 |
| ·员工学习与培训 | 第46-51页 |
| ·创建学习型组织 | 第46-48页 |
| ·培训机制的建立 | 第48-50页 |
| ·员工的角色与作用 | 第50-51页 |
| ·员工职业生涯管理 | 第51-55页 |
| ·职业生涯管理在现代企业人力资源管理中的地位与作用 | 第51-52页 |
| ·艾力森公司进行职业生涯管理的必要性与重要意义 | 第52-53页 |
| ·员工职业生涯管理的开展与实施 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |