| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标和范围 | 第11页 |
| ·内容提要和成果 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第12-31页 |
| ·绩效考核概述 | 第12-15页 |
| ·绩效的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核 | 第13-14页 |
| ·绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的目的与原则 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的目的 | 第15页 |
| ·绩效考核的原则 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的程序 | 第17-19页 |
| ·制定计划 | 第18页 |
| ·技术准备 | 第18-19页 |
| ·实施考核 | 第19页 |
| ·结果运用 | 第19页 |
| ·绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| ·工作业绩 | 第20页 |
| ·工作能力 | 第20页 |
| ·工作态度 | 第20页 |
| ·绩效考核的方法 | 第20-31页 |
| ·常用绩效考核方法 | 第21-28页 |
| ·常用绩效考核具体方法的比较 | 第28-29页 |
| ·房地产企业选择考核方法的因素分析 | 第29-31页 |
| 第三章 JX 公司绩效考核系统现状诊断及分析 | 第31-40页 |
| ·JX 公司概况简介 | 第31-33页 |
| ·JX 公司原绩效考核系统诊断 | 第33-36页 |
| ·诊断所依据的理论 | 第33-34页 |
| ·诊断过程 | 第34-35页 |
| ·诊断调查结果的数据分析 | 第35-36页 |
| ·JX 公司绩效考核问题分析 | 第36-38页 |
| ·JX 公司绩效考核问题的解决思路 | 第38-40页 |
| 第四章 JX 公司员工绩效考核系统的再设计 | 第40-62页 |
| ·JX 公司员工绩效评价系统再设计的目标 | 第40-41页 |
| ·可靠性 | 第40页 |
| ·准确性 | 第40-41页 |
| ·可接受性 | 第41页 |
| ·JX 公司员工绩效考核的目的、原则、对象及主体的确定 | 第41-45页 |
| ·JX 公司员工绩效考核的目的 | 第41-42页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统设计原则 | 第42-43页 |
| ·JX 公司员工绩效考核对象及考核主体的确定 | 第43-45页 |
| ·JX 公司员工绩效考核的参与各方的责任 | 第45页 |
| ·JX 公司员工考核程序 | 第45-46页 |
| ·JX 公司员工绩效考核指标体系设计 | 第46-52页 |
| ·JX 公司员工绩效考核内容 | 第46-47页 |
| ·JX 公司员工绩效考核的指标体系 | 第47-52页 |
| ·JX 公司员工绩效考核指标权重的确定 | 第52-55页 |
| ·权重体系的概念 | 第53页 |
| ·JX 公司员工绩效考核指标权重的确定 | 第53-55页 |
| ·JX 公司的员工绩效反馈 | 第55-62页 |
| ·绩效面谈 | 第55-57页 |
| ·绩效改进计划 | 第57-60页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第60-62页 |
| 第五章 JX 公司员工绩效考核系统的评价和总结 | 第62-67页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统实施效果分析 | 第62-63页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统的评价与改进计划 | 第63-64页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统的优点 | 第63页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统的缺点 | 第63-64页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统改进计划 | 第64页 |
| ·JX 公司员工绩效考核系统设计总结 | 第64-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 附件一 | 第70-72页 |
| 附件二 | 第72-74页 |