| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| （一） 研究背景 | 第7页 |
| （二） 研究目的 | 第7-8页 |
| （三） 研究意义 | 第8-9页 |
| 1. 理论意义 | 第8页 |
| 2. 实践意义 | 第8-9页 |
| （四） 研究创新点 | 第9页 |
| （五） 研究路线 | 第9-11页 |
| （六） 研究方法 | 第11-12页 |
| 二、领导方式与组织承诺理论研究综述 | 第12-27页 |
| （一） 民营企业理论综述 | 第12-14页 |
| 1. 民营企业的涵义 | 第12-13页 |
| 2. 改革开放以来民营企业的理论沿迹 | 第13-14页 |
| （二） 领导方式理论综述 | 第14-19页 |
| 1. 领导的理论 | 第14-18页 |
| 2. 领导方式的理论 | 第18-19页 |
| （三） 组织承诺理论综述 | 第19-25页 |
| 1. 组织承诺的涵义 | 第19-21页 |
| 2. 组织承诺的维度 | 第21-23页 |
| 3. 组织承诺的测量 | 第23-24页 |
| 4. 组织承诺的影响因素 | 第24-25页 |
| （四） 领导方式与组织承诺关系的理论分析 | 第25-27页 |
| 三、民营企业领导方式与员工组织承诺关系的实证研究 | 第27-51页 |
| （一） 实证研究的设计 | 第27-30页 |
| 1. 研究构想 | 第27-28页 |
| 2. 研究有关变量的定义 | 第28页 |
| 3. 问卷设计 | 第28-30页 |
| 4. 调查问卷发放回收情况 | 第30页 |
| （二） 调查问卷的统计分析 | 第30-49页 |
| 1. 人口统计特征统计分析 | 第30-32页 |
| 2. 领导方式和员工组织承诺量表的信度分析 | 第32-33页 |
| 3. 领导方式和员工组织承诺的基本描述 | 第33-35页 |
| 4. 领导方式与员工组织承诺的相关分析 | 第35-37页 |
| 5. 不同调查对象领导方式和组织承诺的方差分析 | 第37-49页 |
| （三） 实证研究结论 | 第49-51页 |
| 四、民营企业改善领导方式，增强员工组织承诺的对策建议 | 第51-55页 |
| （一） 通过建立现代企业制度来增强员工的组织承诺 | 第51-52页 |
| （二） 运用变革型领导方式对员工产生激励作用 | 第52页 |
| （三） 通过加强企业文化的建设来增强员工的持续承诺 | 第52-53页 |
| （四） 着力提升企业内部员工的情商水平 | 第53-55页 |
| 五、本研究不足之处 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64页 |