| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-10页 |
| 2 文化、文化差异与跨文化管理 | 第10-30页 |
| ·文化及其构成 | 第10-11页 |
| ·文化差异 | 第11-24页 |
| ·国家文化差异研究 | 第11-16页 |
| ·中外合资企业文化差异研究 | 第16-23页 |
| ·造成中外合资企业文化差异的原因浅析 | 第23-24页 |
| ·文化与管理的关系 | 第24-25页 |
| ·跨文化管理 | 第25-30页 |
| 3 中外合资企业的文化差异对企业管理的影响-- 中澳合资豪特容积热水器(成都)有限责任公司案例研究 | 第30-49页 |
| ·豪特公司发展历史及现状 | 第30-34页 |
| ·豪特公司成立的背景 | 第30页 |
| ·豪特公司概况 | 第30页 |
| ·豪特公司中外投资方介绍 | 第30-31页 |
| ·豪特公司的组织机构 | 第31-32页 |
| ·豪特公司的经营状况 | 第32-34页 |
| ·文化差异对合资企业经营管理的影响 | 第34-47页 |
| ·文化差异对豪特公司经营战略的影响 | 第34-36页 |
| ·文化差异对豪特公司组织设计的影响 | 第36-39页 |
| ·文化差异对豪特公司市场策略的影响 | 第39-43页 |
| ·文化差异对豪特公司员工的影响 | 第43-47页 |
| ·结论 | 第47-49页 |
| 4 中外合资企业的文化建设和“合金”企业文化 | 第49-63页 |
| ·企业文化的概念 | 第49-50页 |
| ·合金企业文化的含义 | 第50-51页 |
| ·合金企业文化的建设 | 第51-58页 |
| ·树立共同的价值观 | 第51-52页 |
| ·确定清晰的战略目标 | 第52-54页 |
| ·选择相应的组织设计 | 第54-56页 |
| ·采用跨国的人力资源 | 第56-58页 |
| ·长安福特汽车公司的“合金”文化建设 | 第58-63页 |
| ·长安福特汽车公司概况 | 第58-59页 |
| ·长安福特汽车公司的“合金”文化建设 | 第59-62页 |
| ·长安福特汽车公司的“合金”企业文化 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |