| 内容提要 | 第1-8页 |
| 绪论 | 第8-27页 |
| 一、国有商业银行员工管理的特殊性——论文选题的宏观视角 | 第8-14页 |
| （一） 国有商业银行的双重职能 | 第8-10页 |
| （二） 国有商业银行员工管理的特殊性 | 第10-14页 |
| 二、国有商业银行员工管理的现实挑战——论文选题的时代背景 | 第14-17页 |
| 三、绩效管理的研究和文献述评 | 第17-25页 |
| （一） 组织绩效管理 | 第17-21页 |
| （二） 员工绩效管理 | 第21-25页 |
| 四、论文的研究思路和主要创新 | 第25-27页 |
| 第一部分 绩效与员工本位的绩效管理 | 第27-49页 |
| 一、绩效的内涵界定 | 第27-36页 |
| （一） 个体绩效——绩效的初始状态 | 第27-29页 |
| （二） 员工个体绩效——从组织层面的回归 | 第29-32页 |
| （三） 从输出绩效到输入绩效 | 第32-35页 |
| （四） 基于员工个体的绩效内涵新界定 | 第35-36页 |
| 二、绩效的决定因素 | 第36-38页 |
| 三、员工本位的绩效管理 | 第38-49页 |
| （一） 概念的提出 | 第38-40页 |
| （二） 员工本位的绩效管理系统 | 第40-49页 |
| 第二部分 国有商业银行员工绩效管理实践评析 | 第49-76页 |
| 一、国有商业银行员工绩效管理现状 | 第49-55页 |
| （一） 尝试引入绩效管理 | 第49-51页 |
| （二） 普遍进行绩效评估 | 第51-53页 |
| （三） 评估结果使用有限 | 第53-55页 |
| 二、国有商业银行员工绩效管理诊断 | 第55-64页 |
| （一） 员工核心角色缺失 | 第55-58页 |
| （二） 游离于人力资源管理其他环节 | 第58-60页 |
| （三） 以绩效评估取代绩效管理 | 第60-61页 |
| （四） 绩效评估呈现两个极端 | 第61-64页 |
| 三、国有商业银行员工绩效管理面临的新挑战 | 第64-71页 |
| （一） 组织结构再造与变革 | 第65-66页 |
| （二） 工作性质的变迁 | 第66-67页 |
| （三） 员工管理的变化 | 第67-69页 |
| （四） 技术进步的影响 | 第69-71页 |
| 四、员工本位绩效管理之于国有商业银行员工管理的意义 | 第71-76页 |
| 第三部分 国有商业银行员工本位绩效管理的实现路径 | 第76-184页 |
| 一、员工发展——国有商业银行员工本位绩效管理的核心 | 第76-111页 |
| （一） 实施员工发展计划 | 第79-88页 |
| （二） 实施360 度反馈 | 第88-102页 |
| （三） 进行绩效辅导和指导 | 第102-111页 |
| 二、员工参与——国有商业银行员工本位绩效管理的基础 | 第111-136页 |
| （一） 以员工参与促进绩效水平提升 | 第111-116页 |
| （二） 员工参与绩效管理系统的建立和更新 | 第116-120页 |
| （三） 员工参与绩效管理系统的运作 | 第120-133页 |
| （四） 周边绩效与员工参与 | 第133-136页 |
| 三、员工控制——国有商业银行员工本位绩效管理的保障 | 第136-160页 |
| （一） 员工绩效控制的一般方法 | 第138-147页 |
| （二） 员工绩效控制的微观视角 | 第147-154页 |
| （三） 员工绩效控制的宏观视角 | 第154-160页 |
| 四、管理者和评估者——国有商业银行员工本位绩效管理的利害相关方 | 第160-184页 |
| （一） 员工直接管理者与人力资源部门人员在员工本位绩效管理系统中的不同角色 | 第160-165页 |
| （二） 绩效评估者在员工本位的绩效管理系统中的重要角色 | 第165-184页 |
| 尾论 | 第184-189页 |
| 参考文献 | 第189-208页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文及其它成果 | 第208-209页 |
| 论文摘要 | 第209-214页 |
| Abstract | 第214-219页 |
| 后记 | 第219页 |
