崔家沟煤业公司高管人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·崔家沟煤业公司建立有效激励机制的必要性分析 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的内容及框架 | 第10-12页 |
| ·论文研究的内容 | 第10页 |
| ·论文研究方法及思路框架 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-30页 |
| ·国内外激励理论综述 | 第12-19页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第12-13页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第13-14页 |
| ·行为改造理论 | 第14页 |
| ·期望理论 | 第14-15页 |
| ·产权理论 | 第15-16页 |
| ·公平激励理论 | 第16页 |
| ·委托—代理理论 | 第16-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·管理者激励机制 | 第19-24页 |
| ·物质激励 | 第20-21页 |
| ·精神激励 | 第21-22页 |
| ·产权激励 | 第22-24页 |
| ·国内外激励理论应用状况 | 第24-30页 |
| ·美国企业高管人员激励机制 | 第24-25页 |
| ·日本企业高管人员激励机制 | 第25-26页 |
| ·我国企业高管人员激励机制 | 第26-28页 |
| ·美日各国高管人员激励机制对我国的借鉴意义 | 第28-30页 |
| 3 崔家沟煤业公司高管人员激励现状分析 | 第30-41页 |
| ·崔家沟煤业公司基本情况 | 第30-33页 |
| ·公司简况 | 第30页 |
| ·公司内部组织结构 | 第30-31页 |
| ·高管人员工作与素质特征 | 第31-33页 |
| ·崔家沟煤业公司高管人员激励机制的现状 | 第33-35页 |
| ·崔家沟煤业公司高管人员激励状况调查分析 | 第35-37页 |
| ·激励现状调查分析 | 第35-37页 |
| ·薪酬水平比较分析 | 第37页 |
| ·崔家沟煤业公司高管人员激励机制存在问题分析 | 第37-40页 |
| ·约束机制缺乏 | 第37-38页 |
| ·薪酬和绩效不相符 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构中缺乏长期激励 | 第39页 |
| ·福利单一且缺乏针对性 | 第39页 |
| ·精神激励缺乏 | 第39-40页 |
| ·解决问题的思路 | 第40-41页 |
| 4 崔家沟煤业公司高管人员激励机制设计 | 第41-68页 |
| ·激励机制设计目的、原则和思路 | 第41-43页 |
| ·激励机制设计目的 | 第41页 |
| ·激励机制设计原则 | 第41-43页 |
| ·激励机制设计的基本思路 | 第43页 |
| ·激励机制设计内容 | 第43-59页 |
| ·薪酬激励方案设计 | 第43-53页 |
| ·职务消费货币化 | 第53-54页 |
| ·股权激励机制设计 | 第54-57页 |
| ·退休养老及医疗保障 | 第57-58页 |
| ·精神激励机制 | 第58-59页 |
| ·崔家沟煤业公司高管人员约束机制设计 | 第59-68页 |
| ·考核机制设计 | 第59-65页 |
| ·监督机制设计 | 第65-67页 |
| ·权力约束机制设计 | 第67-68页 |
| 5 激励机制设计方案实施建议 | 第68-72页 |
| ·健全完善薪酬评定考核机构 | 第68页 |
| ·规范制度确保真实公平 | 第68-69页 |
| ·强化理想信念和职业道德建设 | 第69-70页 |
| ·加强沟通宣传保证激励机制顺利实施 | 第70-72页 |
| 6 结论与建议 | 第72-74页 |
| ·主要研究工作及结论 | 第72页 |
| ·几点建议 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录一 | 第77-78页 |
| 附录二 | 第78页 |
