| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 概论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及其意义 | 第9页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-25页 |
| ·战略管理理论 | 第12-17页 |
| ·战略管理理论发展 | 第12-13页 |
| ·战略管理过程 | 第13-14页 |
| ·战略管理体系 | 第14-15页 |
| ·战略联盟理论 | 第15-16页 |
| ·产品—市场战略 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-20页 |
| ·基本竞争战略 | 第17页 |
| ·竞争优势 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力理论 | 第18页 |
| ·价值链理论 | 第18-20页 |
| ·技术创新理论 | 第20-25页 |
| ·技术创新理论及发展 | 第20-21页 |
| ·合作创新(研发)理论 | 第21-22页 |
| ·区域创新系统理论 | 第22-25页 |
| 3 A省机械设计研究院发展现状及存在问题 | 第25-30页 |
| ·A省机械设计研究院发展现状 | 第25-28页 |
| ·发展基本概况 | 第25-28页 |
| ·发展特点分析 | 第28页 |
| ·A省机械设计研究院发展中存在的问题 | 第28-30页 |
| 4 A省机械设计研究院发展战略环境分析 | 第30-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-37页 |
| ·政治环境 | 第30-32页 |
| ·经济环境 | 第32-34页 |
| ·社会文化环境 | 第34-35页 |
| ·科技环境 | 第35-37页 |
| ·产业环境分析 | 第37-39页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第38-39页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第39页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第39页 |
| ·替代品威胁分析 | 第39页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争强度分析 | 第39页 |
| ·竞争者分析 | 第39-40页 |
| ·外部战略要素定量评价 | 第40-44页 |
| 5 A省机械设计研究院发展的内部条件与战略能力分析 | 第44-56页 |
| ·行业关键成功因素识别 | 第44-48页 |
| ·机械设计研究院价值链分析 | 第44-46页 |
| ·关键成功因素(Ksfs)识别 | 第46-48页 |
| ·内部战略要素分析 | 第48-55页 |
| ·科技创新能力分析 | 第49-51页 |
| ·生产管理能力分析 | 第51页 |
| ·市场开发能力分析 | 第51-52页 |
| ·管理创新能力分析 | 第52-53页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第53-55页 |
| ·内部战略要素定量评价 | 第55-56页 |
| 6 A省机械设计研究院发展战略选择 | 第56-67页 |
| ·战略定位与战略目标 | 第56-58页 |
| ·发展战略的分析 | 第58-61页 |
| ·基于IE矩阵的发展战略取向分析 | 第58-59页 |
| ·基于SWOT矩阵的备选发展战略分析 | 第59-61页 |
| ·发展战略选择 | 第61-66页 |
| ·选择依据和方法 | 第61-62页 |
| ·选择评价过程 | 第62-64页 |
| ·选择结果分析 | 第64-66页 |
| ·发展战略确定 | 第66-67页 |
| 7 A省机械设计研究院发展战略实施建议 | 第67-84页 |
| ·巩固提升院的核心竞争力 | 第67-68页 |
| ·进行全面管理创新 | 第68-71页 |
| ·推进技术创新体系建设 | 第71-78页 |
| ·加大市场开拓力度 | 第78-80页 |
| ·加强企业文化建设 | 第80-81页 |
| ·转变发展方式打造科技型企业集团 | 第81-84页 |
| 8 结论与展望 | 第84-85页 |
| ·结论 | 第84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |