基于企业重组背景的华耀公司薪酬制度改革研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究框架、主要内容及创新点 | 第14-17页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第14-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 薪酬理论基础和研究现状 | 第17-25页 |
| ·薪酬理论基础 | 第17-20页 |
| ·薪酬定义 | 第17-18页 |
| ·薪酬功能 | 第18-19页 |
| ·国内企业薪酬的一般构成 | 第19-20页 |
| ·薪酬改革研究现状 | 第20-25页 |
| ·企业不同发展阶段的薪酬策略 | 第20-22页 |
| ·重组企业薪酬改革实践研究 | 第22-25页 |
| 第三章 华耀公司薪酬制度现状分析 | 第25-32页 |
| ·华耀公司简介 | 第25-26页 |
| ·华耀公司的组织结构 | 第26页 |
| ·华耀公司人员构成 | 第26-27页 |
| ·华耀公司薪酬制度现状 | 第27-29页 |
| ·华耀公司薪酬制度存在的问题 | 第29-32页 |
| 第四章 华耀公司薪酬制度改革设计 | 第32-50页 |
| ·薪酬制度的设计思路 | 第32页 |
| ·薪酬制度的设计原则 | 第32-33页 |
| ·薪酬水平调查 | 第33-34页 |
| ·工作分析 | 第34-35页 |
| ·岗位评价 | 第35-46页 |
| ·运用层次分析法确定指标权重 | 第36-41页 |
| ·岗位评价的步骤 | 第41-43页 |
| ·运用灰色理论确定岗位等级 | 第43-46页 |
| ·薪酬结构设计 | 第46-48页 |
| ·奖金制度的整合 | 第48-50页 |
| 第五章 薪酬制度的实施 | 第50-55页 |
| ·薪酬制度实施的步骤 | 第50-51页 |
| ·薪酬制度的评估 | 第51页 |
| ·薪酬制度改革中的问题和对策 | 第51-55页 |
| ·薪酬文化问题 | 第51-52页 |
| ·薪酬透明度问题 | 第52-53页 |
| ·公平性问题 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| ·总结 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附表1 岗位等级表 | 第59-60页 |
| 附表2 华耀公司生产线员工调查问卷 | 第60-64页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第64-65页 |
