| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 2 薪酬体系设计理论基础 | 第16-25页 |
| ·薪酬体系相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·薪酬体系设计常用理论 | 第17-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-21页 |
| ·薪酬体系的基本结构和基本形式 | 第21-23页 |
| ·薪酬体系的基本结构 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系的基本形式 | 第22-23页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状分析 | 第25-35页 |
| ·贵州省机场集团有限公司人力资源现状 | 第25-28页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·岗位现状 | 第26-27页 |
| ·用工结构 | 第27-28页 |
| ·贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状 | 第28-32页 |
| ·贵州省机场集团有限公司的薪酬制度 | 第28-29页 |
| ·员工满意度调查 | 第29-32页 |
| ·贵州省机场集团有限公司薪酬体系存在的问题 | 第32-34页 |
| ·薪酬设计未考虑企业整体战略 | 第32页 |
| ·现行岗位管理体系不健全,需逐步完善 | 第32-33页 |
| ·薪酬系统与绩效缺乏有效的挂钩,激励性不强 | 第33-34页 |
| ·薪酬福利制度不公,吸引留住人才难 | 第34页 |
| ·缺乏培训和职业生涯激励,降低了薪酬应有的激励导向功能 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 4 贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计 | 第35-55页 |
| ·贵州省机场集团有限公司薪酬体系构建思路 | 第35页 |
| ·贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计程序 | 第35-46页 |
| ·制定薪酬原则和策略 | 第36页 |
| ·岗位分析 | 第36-38页 |
| ·职位评价 | 第38-39页 |
| ·薪酬调查 | 第39-42页 |
| ·薪酬定位 | 第42-44页 |
| ·薪酬结构设计 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系的实施和修正、调整 | 第45-46页 |
| ·贵州省机场集团有限公司薪酬体系的分岗位设计 | 第46-53页 |
| ·确定岗位序列 | 第46-47页 |
| ·确定岗位工资与绩效工资基数 | 第47-49页 |
| ·绩效工资 | 第49-53页 |
| ·社会保障、福利及保留单元 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 5 贵州省集团有限公司薪酬体系的实施措施 | 第55-61页 |
| ·注重沟通,抓住时机 | 第55-56页 |
| ·管理者的支持是薪酬体系改革顺利实施的保证 | 第55页 |
| ·与员工充分沟通,调动员工积极性 | 第55-56页 |
| ·鼓励员工参与管理,协同个人目标与组织目标 | 第56页 |
| ·与绩效管理相配合 | 第56-57页 |
| ·确定科学合理的绩效考核标准 | 第56-57页 |
| ·建立有效的绩效考核体系,支持薪酬的激励作用 | 第57页 |
| ·员工有提高或改进绩效的机会 | 第57页 |
| ·规范管理,加强监督 | 第57-58页 |
| ·建立相关规范制度,加强管理 | 第57-58页 |
| ·设立监督机构,严惩违规操作 | 第58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-60页 |
| ·塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 | 第58-59页 |
| ·企业文化建设必须与企业管理相互融合 | 第59页 |
| ·建立能充分发挥人才效能的企业文化环境 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 6 结论与创新 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·创新之处 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67-72页 |