支线航空运输企业发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8页 |
| ·研究的主要内容及技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·技术路线主要内容 | 第9-10页 |
| 2. 相关理论与研究现状综述 | 第10-14页 |
| ·相关理论 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第10-11页 |
| ·企业战略的构成要素和层 | 第11页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第11页 |
| ·研究现状综述 | 第11-13页 |
| ·支线航空运输企业的界定 | 第13页 |
| ·民航运输业的基本经济特征 | 第13-14页 |
| 3. 支线航空运输企业发展的环境和条件 | 第14-27页 |
| ·支线航空运输企业的外部环境 | 第14-22页 |
| ·经济环境 | 第14页 |
| ·政策环境 | 第14-15页 |
| ·社会和文化因素 | 第15-17页 |
| ·支线航空运输量预测 | 第17-22页 |
| ·支线航空运输企业发展战略的内部条件 | 第22-26页 |
| ·支线航空运输企业的规模状况 | 第22-23页 |
| ·支线航空运输企业的管理现状 | 第23页 |
| ·支线航空运输企业的主要问题 | 第23-24页 |
| ·支线航空运输相关产业现状 | 第24-26页 |
| ·支线航空运输企业相关利益主体分析 | 第26-27页 |
| 4. 支线航空运输企业的战略选择 | 第27-32页 |
| ·支线航空运输企业的战略宗旨和使命 | 第27页 |
| ·支线航空运输企业的战略目标体系 | 第27-28页 |
| ·可供支线航空运输企业选择的战略 | 第28-30页 |
| ·SO组合战略 | 第28-29页 |
| ·WO组合战略 | 第29页 |
| ·ST组合战略 | 第29-30页 |
| ·WT组合战略 | 第30页 |
| ·支线航空运输企业的备选战略方案的拟定 | 第30-31页 |
| ·战略选择的评价标准 | 第31-32页 |
| 5. 支线航空运输企业发展战略 | 第32-43页 |
| ·企业总体战略 | 第32页 |
| ·企业的五因素分析 | 第32-34页 |
| ·经营单位战略 | 第34-39页 |
| ·成本领先战略 | 第34-36页 |
| ·差异化战略 | 第36-37页 |
| ·重点战略 | 第37页 |
| ·企业竞争战略的评价与选择 | 第37-39页 |
| ·职能级战略 | 第39-43页 |
| ·组织战略 | 第39-40页 |
| ·人力资源战略 | 第40页 |
| ·市场营销战略 | 第40-41页 |
| ·库存管理战略 | 第41页 |
| ·财务战略 | 第41-42页 |
| ·企业战略实施 | 第42-43页 |
| 6. 案例分析:华夏航空公司发展战略 | 第43-50页 |
| ·公司概况 | 第43页 |
| ·华夏航空公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| ·优势 | 第43-45页 |
| ·劣势 | 第45页 |
| ·机会 | 第45-46页 |
| ·威胁 | 第46-47页 |
| ·华夏航空公司的战略选择 | 第47页 |
| ·华夏航空公司的战略目标 | 第47-48页 |
| ·华夏使命 | 第47-48页 |
| ·战略目标 | 第48页 |
| ·华夏航空公司发展战略 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 7. 结论与展望 | 第50-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录:攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
