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江西国光公司绩效考核体系研究

摘要第1-6页
SUMMARY第6-7页
1 绪论第7-13页
   ·问题的提出第7-8页
   ·课题研究的目的、意义和内容第8-9页
   ·国内外研究现状第9-13页
     ·国外研究现状第9-10页
     ·国内研究现状第10-13页
2 绩效考核理论与方法概述第13-22页
   ·绩效考核的概念第13-14页
   ·绩效考核的主体第14页
   ·绩效考核的原则第14-16页
   ·绩效考核的内容第16页
   ·绩效考核的常用方法第16-20页
     ·行为导向型主观考核方法第16-17页
     ·行为导向型客观考核方法第17-18页
     ·结果导向型考核方法第18-20页
   ·绩效考核的程序第20-22页
3 江西吉安国光公司的概况和绩效考核现状第22-28页
   ·江西吉安国光公司的概况第22-25页
     ·公司简介第22页
     ·公司商场现有组织结构图第22-24页
     ·公司目前面临的困境第24-25页
   ·江西吉安国光公司原有绩效考核介绍第25-26页
   ·江西吉安国光公司原有绩效考核评价第26-28页
4 江西吉安国光公司绩效考核体系的再设计第28-42页
   ·绩效考核体系设计的目的第28-29页
   ·绩效考核体系设计的准备工作第29-34页
     ·建立健全部门和岗位责任制度第29-31页
     ·建立完善职位说明书第31-33页
     ·制定绩效考核战略规划第33页
     ·确定绩效考核原则和方法第33-34页
   ·绩效考核体系的设计第34-42页
     ·确定绩效考核指标第34-38页
     ·明确绩效考核标准第38-39页
     ·制定绩效考核计划第39-42页
5 江西吉安国光公司绩效考核体系的实施及跟进第42-51页
   ·绩效考核体系的实施第42-47页
     ·绩效考核相关制度的建立第42-45页
     ·绩效考核实施流程第45-46页
     ·绩效考核实施前的相关培训第46-47页
   ·绩效考核的补救措施第47-48页
   ·绩效考核结果的应用第48-50页
   ·绩效考核结果的管理第50-51页
6 总结第51-53页
7 结束语第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-58页

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