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新时期公立医院发展战略管理研究--以南昌市公立NK医院为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的第9页
   ·研究意义第9-10页
     ·研究医院发展战略管理,是提升医院竞争力的重要手段第9-10页
     ·研究医院发展战略管理,是提高医院管理科学化水平的重要方法第10页
     ·研究公立医院发展战略管理,是改善民生、发展公共事业的必然要求第10页
     ·研究公立医院发展战略管理,是公立医院落实科学发展观的重要途径第10页
   ·研究的基本思路和研究方法第10-13页
第2章 医院战略管理理论基础综述第13-18页
   ·战略管理的内涵及特点第13-14页
   ·战略管理的基本问题第14页
   ·战略管理的一般过程第14-16页
     ·组织战略分析第14-15页
     ·组织战略制定和选择第15页
     ·战略实施与控制第15-16页
   ·研究所用主要理论和方法第16-18页
     ·非营利性组织理论第16页
     ·波特的竞争理论第16-17页
     ·SWOT、BCG矩阵及GE矩阵等分析方法第17-18页
第3章 医院管理中的战略管理思想应用第18-22页
   ·国内外战略管理及医院战略管理的研究第18-20页
     ·国外战略管理及医院战略管理研究情况第18-19页
     ·国内战略管理及医院战略管理研究情况第19-20页
   ·战略管理在医院的应用第20-22页
第4章 南昌市公立NK医院战略分析第22-36页
   ·南昌市公立NK医院发展状况第22-24页
   ·南昌市公立NK医院环境分析第24-28页
     ·宏观环境第24-26页
     ·行业环境分析第26-28页
   ·南昌市公立NK医院战略发展的SWOT分析第28-29页
   ·运作现状与优势分析第29-32页
     ·南昌市公立NK医院有形资产分析第29-30页
     ·南昌市NK医院无形资产分析第30页
     ·南昌市NK医院人力资源分析第30页
     ·南昌市公立NK医院业务指标分析第30-31页
     ·南昌市公立NK医院获取资源的能力分析第31页
     ·南昌市公立NK医院竞争观念意识分析第31-32页
   ·存在问题与劣势剖析第32-36页
     ·人才数量与质量的比较缺陷第32-33页
     ·业务优势的特色比较缺陷第33-34页
     ·医院文化的发展比较缺陷第34-36页
第5章 南昌市公立NK医院战略的制定与选择第36-47页
   ·总体战略制定第36-40页
     ·远景描述第36-38页
     ·社会使命第38页
     ·核心价值观第38-39页
     ·目标体系第39-40页
   ·业务战略选择(发展关键策略)第40-47页
     ·业务组合策略分析第40-42页
     ·业务战略定量分析第42-47页
第六章 南昌市公立NK医院战略实施和控制第47-61页
   ·总体战略的实施第47-54页
     ·人力资源管理第47-49页
     ·技术发展管理第49-51页
     ·质量管理战略目标第51页
     ·信息化管理第51-52页
     ·财务管理第52-53页
     ·市场营销管理第53-54页
     ·组织文化建设第54页
   ·管理实践中的具体战略控制第54-58页
     ·提高医院管理科学化水平第54页
     ·提升全院人力资源素质第54-55页
     ·加强医疗质量管理第55-56页
     ·建立健全财务管理体系第56页
     ·提高医院管理信息化水平第56页
     ·巩固独特技术优势第56-57页
     ·做好医院的市场营销第57页
     ·打造特色医院文化第57-58页
   ·战略实施的保障第58-61页
     ·强化组织领导第58-59页
     ·实施科学决策第59-61页
第7章 结论第61-63页
   ·本文的主要工作和结论第61-62页
   ·展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-70页
 附录1:南昌市NK医院员工调查问卷表第66-68页
 附录2:南昌市NK医院中层干部调查问卷第68-69页
 附录3:搜集的相关文献资料清单第69-70页
攻读学位期间的研究成果第70页

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