| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·国内相关文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外相关文献资料综述 | 第10-11页 |
| ·文献评述 | 第11页 |
| ·研究方法和理论依据 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的理论依据 | 第12-14页 |
| 第2章 我国公立医院“管办分离”改革背景分析 | 第14-21页 |
| ·我国公立医院“管办合一”现状 | 第14-18页 |
| ·我国公立医院“管办合一”历程回顾 | 第14-16页 |
| ·我国公立医院“管办合一”模式的弊端 | 第16-18页 |
| ·我国公立医院“管办分离”改革的必要性 | 第18-21页 |
| ·我国公立医院“管办分离”改革的必要性 | 第18-19页 |
| ·公立医院“管办分离”的涵义与目的 | 第19-21页 |
| 第3章 国内典型公立医院“管办分离”改革模式分析 | 第21-25页 |
| ·国内典型公立医院“管办分离”的情况 | 第21-23页 |
| ·苏州模式 | 第21页 |
| ·无锡模式 | 第21-22页 |
| ·上海模式 | 第22页 |
| ·北京海淀模式 | 第22-23页 |
| ·国内典型公立医院“管办分离”模式的比较 | 第23-25页 |
| 第4章 发达国家与地区公立医院管理经验及启示 | 第25-33页 |
| ·美国公立医院管理经验 | 第25-26页 |
| ·英国公立医院管理经验 | 第26-27页 |
| ·新加坡公立医院管理经验 | 第27-28页 |
| ·香港公立医院管理经验 | 第28-29页 |
| ·美、英、新、港公立医院管经验的启示 | 第29-33页 |
| ·实行管办分离 | 第29-30页 |
| ·提高医院经营自主权 | 第30页 |
| ·加强对公立医院监管 | 第30-31页 |
| ·建立法人治理结构 | 第31页 |
| ·通过立法确落实政府改革意图 | 第31-33页 |
| 第5章 我国公立医院“管办分离”路径的设想 | 第33-38页 |
| ·不同利益主体下的“管办分离”改革的分析 | 第33-35页 |
| ·“管办分离”改革的利益主体——政府 | 第33-34页 |
| ·“管办分离”改革的利益主体——患者 | 第34页 |
| ·“管办分离”改革的利益主体——公立医院 | 第34-35页 |
| ·我国公立医院“管办分离”的路径设想 | 第35-38页 |
| ·路径一：行政性“管办分离” | 第35-36页 |
| ·路径二：企业性“管办分离” | 第36-38页 |
| 第6章 我国公立医院实施“管办分离”模式的策略思考 | 第38-42页 |
| ·真正分开“管”与“办”机构间职能 | 第38-39页 |
| ·真正转变政府职能 | 第39页 |
| ·医院管理中心发挥“办”好公立医院的职能 | 第39页 |
| ·确保公立医院的公益性 | 第39-40页 |
| ·完善公立医院的“管办分离”的法人治理结构 | 第40-41页 |
| ·建立有效的核查机制,防范公立医疗机构的腐败行为 | 第41-42页 |
| ·加强政府监管 | 第41页 |
| ·加强社会监管 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第46页 |