首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

基于公平理论的销售人员薪酬体系研究--以H公司为例

内容摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·选题的背景与研究的意义第10-11页
     ·选题的背景第10页
     ·研究的目的、意义第10-11页
   ·国内外研究综述第11-15页
     ·国外研究综述第11-14页
     ·国内研究综述第14-15页
     ·小结第15页
   ·研究思路、内容及方法第15-17页
     ·本文研究的内容与思路第15-16页
     ·本文研究的创新点第16页
     ·本文研究的方法第16-17页
第2章 公平理论下设计销售人员薪酬体系的要求第17-30页
   ·公平理论简介第17-19页
     ·亚当斯的公平理论第17-18页
     ·公平理论的延展第18-19页
   ·销售人员薪酬体系特征第19-23页
     ·销售人员薪酬模式第19-20页
     ·销售人员薪酬体系特征第20-21页
     ·销售人员薪酬不公平的影响因素第21-23页
   ·销售人员薪酬设计的外部公平第23-24页
     ·销售人员薪酬体系外部公平第23页
     ·销售人员薪酬体系外部公平实现途径第23-24页
   ·销售人员薪酬设计的内部公平第24-27页
     ·销售人员薪酬体系内部公平第24-26页
     ·销售人员薪酬体系内部公平实现途径第26-27页
   ·销售人员薪酬设计的个人公平第27-30页
     ·销售人员薪酬体系个人公平第27-28页
     ·销售人员薪酬体系个人公平实现途径第28-30页
第3章 H 公司销售人员薪酬体系现状第30-38页
   ·H 公司销售人员构成状况第30-34页
     ·H 公司概况第30-32页
     ·H 公司销售人员结构情况第32-34页
     ·H 公司销售人员职责第34页
   ·H 公司销售人员薪酬构成第34-38页
     ·岗位工资第34-35页
     ·绩效工资第35-36页
     ·奖金第36-37页
     ·津贴第37-38页
第4章 H 公司销售人员薪酬体系公平性调查第38-47页
   ·调查方案与问卷设计第38页
     ·调查方案的设计第38页
     ·调查问卷的设计第38页
   ·因子分析法第38-40页
     ·确定待分析的原有若干变量是否适合因子分析第38-39页
     ·计算因子的特征值与贡献率以确定因子变量第39页
     ·进行因子旋转获得因子载荷模型第39-40页
   ·样本分析第40-41页
     ·问卷的发放与回收第40页
     ·样本描述第40-41页
   ·调查数据的统计和检验第41-44页
     ·结构效度检验第41-42页
     ·因子分析和信度检验第42-44页
   ·研究结论第44-47页
     ·H 公司销售人员现有薪酬体系外部公平分析第45页
     ·H 公司销售人员现有薪酬体系内部公平分析第45-46页
     ·H 公司销售人员现有薪酬体系个人公平分析第46-47页
第5章 基于公平理论的H 公司销售人员薪酬体系设计第47-70页
   ·设计框架第47-49页
     ·程序公平第47-48页
     ·分配公平第48页
     ·互动公平第48-49页
   ·绩效工资体系的设计第49-57页
     ·目标现金报酬总额的确定第49-50页
     ·薪酬搭配与调节杠杆的确定第50页
     ·绩效指标和权重的确定第50-52页
     ·定额分配和绩效区间的确定第52-54页
     ·确定绩效与报酬的预期值第54-55页
     ·计算销售绩效指标的付薪比率第55-57页
   ·基本工资体系的设计第57-60页
     ·学历工资的设计第58页
     ·岗位工资的设计第58-60页
   ·奖金体系的设计第60-66页
     ·季度考核及奖金政策第60-65页
     ·年终奖金发放政策第65-66页
   ·津贴与福利体系的设计第66-70页
     ·津贴的设计第66-68页
     ·福利体系的设计第68-70页
第6章 H 公司销售人员薪酬体系的实施与沟通第70-72页
   ·薪酬方案的实施第70-71页
     ·薪酬方案实施的前期准备第70页
     ·薪酬方案实施过程中应重视的事项第70-71页
   ·薪酬沟通第71-72页
附录一第72-74页
附录二第74-76页
参考文献第76-79页
后记第79-80页

论文共80页,点击 下载论文
上一篇:基于组织公平理论的A公司中层管理者薪酬激励研究
下一篇:中国出口产品创造性品牌策略