| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·主要研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献分析法 | 第10页 |
| ·问卷调查法 | 第10页 |
| ·理论与实践相结合的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 基于组织公平理论的中层管理者薪酬激励研究的理论基础 | 第11-19页 |
| ·组织公平理论概要 | 第11-14页 |
| ·国外组织公平理论研究概要 | 第11-13页 |
| ·国内组织公平理论研究概要 | 第13-14页 |
| ·薪酬激励研究理论概要 | 第14-19页 |
| ·共享经济论 | 第15-16页 |
| ·委托-代理理论 | 第16-17页 |
| ·人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·二元经济论 | 第18-19页 |
| 第3章 组织公平理论与中层管理者薪酬激励的关系与相应特征 | 第19-23页 |
| ·组织公平理论与薪酬激励的相互关系 | 第19-20页 |
| ·公平理论与薪酬激励的同一性 | 第19页 |
| ·公平理论与薪酬激励的矛盾性 | 第19-20页 |
| ·基于组织公平理论的薪酬激励的特征 | 第20-23页 |
| ·内部薪酬差距的公平化 | 第20页 |
| ·薪酬支付方式透明化 | 第20-21页 |
| ·自助式薪酬普及化 | 第21页 |
| ·发展空间扩大化 | 第21-22页 |
| ·重视团队精神 | 第22-23页 |
| 第4章 A 公司中层管理者薪酬激励的现状及分析 | 第23-36页 |
| ·A 公司概况简介 | 第23-25页 |
| ·A 公司中层管理者薪酬激励的现状 | 第25-30页 |
| ·A 公司中层管理者背景分析 | 第25-26页 |
| ·A 公司中层管理者薪酬激励的现状 | 第26-29页 |
| ·A 公司中层管理者的薪酬满意度调查分析 | 第29-30页 |
| ·A 公司中层管理者薪酬激励的问题 | 第30-31页 |
| ·“平均主义”倾向严重，员工不公平感大量存在 | 第30页 |
| ·无长期激励措施 | 第30-31页 |
| ·福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化 | 第31页 |
| ·存在职位消费的不合理现象 | 第31页 |
| ·A 公司中层管理者薪酬激励问题的原因分析 | 第31-36页 |
| ·宏观因素 | 第31-33页 |
| ·微观因素 | 第33-36页 |
| 第5章 基于组织公平理论的 A 公司中层管理者薪酬激励机制设计 | 第36-59页 |
| ·中层管理者薪酬激励机制设计的必要性 | 第36-38页 |
| ·中层管理者的定义及特征 | 第36-38页 |
| ·中层管理者薪酬激励机制设计的必要性 | 第38页 |
| ·基于组织公平理论的A 公司中层管理者薪酬激励机制设计的影响因素 | 第38-40页 |
| ·企业外部因素 | 第38-39页 |
| ·企业内部因素 | 第39-40页 |
| ·基于公平理论的A 公司中层管理者薪酬激励机制设计的原则 | 第40-44页 |
| ·公平性原则 | 第40-41页 |
| ·经济原则 | 第41-42页 |
| ·战略原则 | 第42页 |
| ·竞争原则 | 第42-43页 |
| ·激励原则 | 第43页 |
| ·合法原则 | 第43-44页 |
| ·基于组织公平理论的A 公司中层管理者薪酬激励机制的设计 | 第44-55页 |
| ·A 公司薪酬战略的制定 | 第45-47页 |
| ·A 公司中层管理者薪酬体系的设计 | 第47-55页 |
| ·基于组织公平理论的A 公司中层管理者薪酬激励机制的实施保障 | 第55-59页 |
| ·公司高层管理者的支持 | 第55-56页 |
| ·公司内部管理制度的完善 | 第56页 |
| ·加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·加强舆论宣传和引导 | 第57页 |
| ·企业良好的经营业绩 | 第57-58页 |
| ·建立公司沟通反馈机制 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 附 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
