薪点制在企业薪酬设计中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-12页 |
| ·国外研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内研究综述 | 第9-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业薪酬设计的困境与薪点制的引入 | 第14-21页 |
| ·企业薪酬体系的构成 | 第14-16页 |
| ·工资 | 第14页 |
| ·奖金 | 第14-15页 |
| ·津贴 | 第15-16页 |
| ·当前企业薪酬设计的困境 | 第16-17页 |
| ·薪酬设计组合不符合企业的发展战略 | 第16页 |
| ·企业岗位薪酬的确定缺乏科学的岗位评价体系 | 第16页 |
| ·薪酬执行过程缺乏有效地绩效管理体系支持 | 第16-17页 |
| ·员工参与企业薪酬设计的机会缺失 | 第17页 |
| ·薪点制的内涵 | 第17-18页 |
| ·企业薪酬设计中引入薪点制的作用 | 第18-21页 |
| ·有助于转变职工观念 | 第19页 |
| ·有助于促进职工收入的合理化 | 第19页 |
| ·有助于企业内部管理环境的优化 | 第19-21页 |
| 第3章 企业薪点制薪酬设计的依据与方法 | 第21-27页 |
| ·薪点制薪酬设计的理论依据 | 第21-23页 |
| ·效率工资理论 | 第21-22页 |
| ·公平理论 | 第22-23页 |
| ·薪点制薪酬设计的方法 | 第23-27页 |
| ·"土法"薪点制 | 第23-24页 |
| ·"洋法"薪点制 | 第24-25页 |
| ·两种薪点制的比较 | 第25-27页 |
| 第4章 企业薪点制薪酬设计的具体步骤 | 第27-36页 |
| ·确定薪点制设计的参考因素 | 第27-30页 |
| ·市场层面 | 第27-28页 |
| ·职位层面 | 第28-29页 |
| ·个人层面 | 第29页 |
| ·绩效层面 | 第29-30页 |
| ·设计薪点工资 | 第30-34页 |
| ·设计薪点工资标准 | 第30-31页 |
| ·设计岗位薪点工资 | 第31-33页 |
| ·设计绩效工资 | 第33-34页 |
| ·设计其他薪酬模块 | 第34-36页 |
| ·设计基本工资 | 第34-35页 |
| ·设计专项奖金 | 第35页 |
| ·设计津贴 | 第35-36页 |
| 第5章 薪点制在湖南某电厂薪酬设计中的应用 | 第36-45页 |
| ·电厂运营情况简介 | 第36-37页 |
| ·电厂薪点制薪酬的具体设计 | 第37-45页 |
| ·分析确定员工薪点的因素 | 第37-38页 |
| ·设定员工岗位薪点工资 | 第38-42页 |
| ·设定员工绩效工资 | 第42-44页 |
| ·设定员工基础工资和辅助薪酬 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
