| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述与理论研究 | 第10-15页 |
| 第2章 隆达工装设备有限公司事业部绩效管理现状及存在问题 | 第15-22页 |
| 2.1 公司概况 | 第15-16页 |
| 2.2 公司实行事业部制的价值 | 第16-18页 |
| 2.3 公司事业部绩效管理现状 | 第18-19页 |
| 2.4 公司事业部绩效管理存在的问题及原因分析 | 第19-22页 |
| 第3章 隆达工装设备有限公司事业部绩效管理方案设计 | 第22-37页 |
| 3.1 公司事业部绩效管理优化思路 | 第22-23页 |
| 3.2 公司事业部绩效指标设计 | 第23-27页 |
| 3.3 公司事业部绩效管理方案实施与考核 | 第27-34页 |
| 3.4 公司事业部绩效结果反馈 | 第34-37页 |
| 第4章 隆达工装设备有限公司事业部绩效管理方案实施的保障 | 第37-43页 |
| 4.1 公司事业部绩效管理方案实施的组织保障 | 第38-39页 |
| 4.2 公司事业部绩效管理方案实施的制度保障 | 第39-41页 |
| 4.3 公司事业部绩效管理方案实施的管控保障 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
