| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 薪酬体系的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 薪酬体系的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬体系设计的流程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 组织结构分析 | 第17页 |
| 2.2.2 职位分析 | 第17页 |
| 2.2.3 职位描述 | 第17页 |
| 2.2.4 职位评价 | 第17页 |
| 2.2.5 确立职位/薪酬等级 | 第17页 |
| 2.2.6 薪酬结构设计 | 第17-19页 |
| 第3章 长白山开发建设集团机关总部薪酬体系现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1 长白山开发建设集团简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 机关总部组织架构 | 第19页 |
| 3.1.3 机关总部人员情况 | 第19-20页 |
| 3.2 长白山开发建设集团机关总部薪酬管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 岗位和绩效工资情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 附加工资情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 年终奖情况 | 第22页 |
| 3.3 长白山开发建设集团机关总部薪酬体系存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 薪酬体系缺乏激励性 | 第22-23页 |
| 3.3.2 薪酬体系缺乏公平性 | 第23-24页 |
| 第4章 长白山开发建设集团机关总部薪酬体系优化设计 | 第24-45页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计的原则与思路 | 第24-25页 |
| 4.1.1 薪酬体系优化设计的原则 | 第24页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化设计的思路 | 第24-25页 |
| 4.1.3 薪酬设计的步骤 | 第25页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计的基础工作 | 第25-37页 |
| 4.2.1 职位设置与编制核算 | 第25-37页 |
| 4.2.2 外部市场薪酬水平调查 | 第37页 |
| 4.3 薪酬体系优化设计内容 | 第37-45页 |
| 4.3.1 职位评估和职位等级确定 | 第37-40页 |
| 4.3.2 薪酬结构和标准薪酬的确定 | 第40页 |
| 4.3.3 薪酬等级调整标准确定 | 第40-41页 |
| 4.3.4 薪酬构成确定及核算发放 | 第41-45页 |
| 第5章 长白山开发建设集团机关总部薪酬体系实施的保障 | 第45-49页 |
| 5.1 完善薪酬管理组织职责 | 第45页 |
| 5.1.1 绩效薪酬委员会 | 第45页 |
| 5.1.2 人力资源部职责 | 第45页 |
| 5.1.3 财务管理部职责 | 第45页 |
| 5.2 建立健全的员工培训体系 | 第45-46页 |
| 5.2.1 培训前的宣传工作 | 第45-46页 |
| 5.2.2 建立现代培训体系 | 第46页 |
| 5.3 建立完善的绩效考核管理体系 | 第46-49页 |
| 5.3.1 绩效考核前的准备 | 第46-47页 |
| 5.3.2 绩效考核体系的制定 | 第47页 |
| 5.3.3 绩效考核结果的应用 | 第47-49页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究总结 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 附录 ：长白山开发建设集团机关总部薪酬访谈大纲 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
