摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
1.4 创新之处 | 第13页 |
1.5 国内外文献综述 | 第13-17页 |
1.5.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
1.5.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.5.3 文献述评 | 第16-17页 |
2 相关概念与理论基础 | 第17-24页 |
2.1 内部审计 | 第17-19页 |
2.1.1 内部审计的发展 | 第17-19页 |
2.1.2 内部审计的概念 | 第19页 |
2.2 增值型内部审计 | 第19-22页 |
2.2.1 增值型内部审计的产生 | 第19-20页 |
2.2.2 增值型内部审计增值途径 | 第20-22页 |
2.3 绩效 | 第22-24页 |
2.3.1 绩效的内涵 | 第22页 |
2.3.2 内部审计绩效 | 第22页 |
2.3.3 绩效评价定义 | 第22-23页 |
2.3.4 内审绩效评价定义 | 第23-24页 |
3 基于“六维度”BSC的内部审计增值绩效评价体系设计 | 第24-39页 |
3.1 增值型内审绩效评价方法选择原则 | 第24页 |
3.1.1 实用性原则 | 第24页 |
3.1.2 简单化原则 | 第24页 |
3.1.3 成本效益原则 | 第24页 |
3.1.4 灵活性原则 | 第24页 |
3.2 增值型内部审计绩效评价方法 | 第24-27页 |
3.2.1 业绩评定表 | 第25页 |
3.2.2 经济增加值法 | 第25页 |
3.2.3 关键绩效指标法 | 第25-26页 |
3.2.4 平衡记分卡 | 第26-27页 |
3.3 增值型内审评价模型的建立 | 第27-30页 |
3.3.1 财务维度 | 第28-29页 |
3.3.2 内部利益相关者维度 | 第29页 |
3.3.3 外部利益相关者维度 | 第29页 |
3.3.4 内部流程维度 | 第29页 |
3.3.5 学习与成长维度 | 第29-30页 |
3.3.6 风险管理维度 | 第30页 |
3.4 增值型内部审计绩效评价指标 | 第30-35页 |
3.4.1 指标设计原则 | 第30-32页 |
3.4.2 传统内部审计绩效评价指标的不足 | 第32-33页 |
3.4.3 内部审计绩效指标的选择与分析 | 第33-35页 |
3.5 六维度BSC绩效评价体系的构建 | 第35-39页 |
3.5.1 财务维度指标 | 第36页 |
3.5.2 内部利益相关者维度指标 | 第36页 |
3.5.3 外部利益相关者维度指标 | 第36页 |
3.5.4 内部流程维度指标 | 第36-37页 |
3.5.5 学习与成长维度指标 | 第37页 |
3.5.6 风险管理维度指标 | 第37-39页 |
4 M集团内审绩效评价体系分析 | 第39-49页 |
4.1 公司介绍 | 第39-40页 |
4.2 公司内部审计 | 第40-46页 |
4.2.1 组织及人员设置 | 第41-43页 |
4.2.2 权力和职责 | 第43-44页 |
4.2.3 增值型内审绩效评价体系现状 | 第44-46页 |
4.3 增值型内审绩效评价体系存在的问题 | 第46-49页 |
4.3.1 内部审计绩效评价与内部审计职能脱离 | 第46-47页 |
4.3.2 内部审计部门目标与企业战略脱节 | 第47页 |
4.3.3 内部审计绩效评价指标设计有缺陷 | 第47-48页 |
4.3.4 内部审计绩效评价范围不全面 | 第48页 |
4.3.5 内部审计绩效评价结果利用率低 | 第48-49页 |
5 六维度BSC在M集团内审部门的运用 | 第49-66页 |
5.1 为绩效指标确定权重 | 第50-60页 |
5.1.1 层次分析法介绍 | 第50-52页 |
5.1.2 权重的分配 | 第52-60页 |
5.2 对M集团增值型内审绩效进行评分 | 第60-66页 |
5.2.1 定性指标的量化方法 | 第60-61页 |
5.2.2 定量指标的量化方法 | 第61页 |
5.2.3 M集团内部审计部门的绩效评分 | 第61-64页 |
5.2.4 对M集团内部审计增值的一些建议 | 第64-66页 |
6 总结 | 第66-68页 |
6.1 研究结论 | 第66页 |
6.2 不足与展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |