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基于“六维度”BSC的增值型内审绩效评价体系研究--以M集团为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11-13页
    1.4 创新之处第13页
    1.5 国内外文献综述第13-17页
        1.5.1 国外文献综述第13-14页
        1.5.2 国内研究现状第14-16页
        1.5.3 文献述评第16-17页
2 相关概念与理论基础第17-24页
    2.1 内部审计第17-19页
        2.1.1 内部审计的发展第17-19页
        2.1.2 内部审计的概念第19页
    2.2 增值型内部审计第19-22页
        2.2.1 增值型内部审计的产生第19-20页
        2.2.2 增值型内部审计增值途径第20-22页
    2.3 绩效第22-24页
        2.3.1 绩效的内涵第22页
        2.3.2 内部审计绩效第22页
        2.3.3 绩效评价定义第22-23页
        2.3.4 内审绩效评价定义第23-24页
3 基于“六维度”BSC的内部审计增值绩效评价体系设计第24-39页
    3.1 增值型内审绩效评价方法选择原则第24页
        3.1.1 实用性原则第24页
        3.1.2 简单化原则第24页
        3.1.3 成本效益原则第24页
        3.1.4 灵活性原则第24页
    3.2 增值型内部审计绩效评价方法第24-27页
        3.2.1 业绩评定表第25页
        3.2.2 经济增加值法第25页
        3.2.3 关键绩效指标法第25-26页
        3.2.4 平衡记分卡第26-27页
    3.3 增值型内审评价模型的建立第27-30页
        3.3.1 财务维度第28-29页
        3.3.2 内部利益相关者维度第29页
        3.3.3 外部利益相关者维度第29页
        3.3.4 内部流程维度第29页
        3.3.5 学习与成长维度第29-30页
        3.3.6 风险管理维度第30页
    3.4 增值型内部审计绩效评价指标第30-35页
        3.4.1 指标设计原则第30-32页
        3.4.2 传统内部审计绩效评价指标的不足第32-33页
        3.4.3 内部审计绩效指标的选择与分析第33-35页
    3.5 六维度BSC绩效评价体系的构建第35-39页
        3.5.1 财务维度指标第36页
        3.5.2 内部利益相关者维度指标第36页
        3.5.3 外部利益相关者维度指标第36页
        3.5.4 内部流程维度指标第36-37页
        3.5.5 学习与成长维度指标第37页
        3.5.6 风险管理维度指标第37-39页
4 M集团内审绩效评价体系分析第39-49页
    4.1 公司介绍第39-40页
    4.2 公司内部审计第40-46页
        4.2.1 组织及人员设置第41-43页
        4.2.2 权力和职责第43-44页
        4.2.3 增值型内审绩效评价体系现状第44-46页
    4.3 增值型内审绩效评价体系存在的问题第46-49页
        4.3.1 内部审计绩效评价与内部审计职能脱离第46-47页
        4.3.2 内部审计部门目标与企业战略脱节第47页
        4.3.3 内部审计绩效评价指标设计有缺陷第47-48页
        4.3.4 内部审计绩效评价范围不全面第48页
        4.3.5 内部审计绩效评价结果利用率低第48-49页
5 六维度BSC在M集团内审部门的运用第49-66页
    5.1 为绩效指标确定权重第50-60页
        5.1.1 层次分析法介绍第50-52页
        5.1.2 权重的分配第52-60页
    5.2 对M集团增值型内审绩效进行评分第60-66页
        5.2.1 定性指标的量化方法第60-61页
        5.2.2 定量指标的量化方法第61页
        5.2.3 M集团内部审计部门的绩效评分第61-64页
        5.2.4 对M集团内部审计增值的一些建议第64-66页
6 总结第66-68页
    6.1 研究结论第66页
    6.2 不足与展望第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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