企业教练在Z企业人力资源管理中的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 本研究的方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.3 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.5 本研究的创新之处 | 第15-18页 |
| 第2章 基本概念及相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业教练的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 教练技术的定义 | 第19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 企业教练的核心原理及来源 | 第21-23页 |
| 2.2.2 企业教练技术特征分析及实施步骤 | 第23-26页 |
| 第3章 Z公司简介及人力资源管理分析 | 第26-32页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 Z公司人力资源管理面临的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 缺乏专业市场营销人才 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业发展规划不明确 | 第29页 |
| 3.2.3 员工工作积极性欠缺 | 第29-30页 |
| 3.3 教练技术在人力资源管理中的应用 | 第30-32页 |
| 第4章 企业教练在Z企业人力资源管理中的应用研究 | 第32-48页 |
| 4.1 企业教练在Z企业人力资源管理中的应用步骤 | 第32-40页 |
| 4.1.1 Z公司企业教练导入总体架构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 Z公司企业教练导入流程 | 第34-40页 |
| 4.2 企业教练在Z企业人力资源管理应用中的障碍 | 第40-42页 |
| 4.2.1 Z公司企业教练推广层次不足 | 第40-41页 |
| 4.2.2 Z公司人员管理机制建设不完善 | 第41页 |
| 4.2.3 Z信任机制有待提升 | 第41-42页 |
| 4.3 推进企业教练技术实践的对策 | 第42-48页 |
| 4.3.1 加强企业教练文化建设 | 第42-43页 |
| 4.3.2 完善绩效考核制度 | 第43-45页 |
| 4.3.3 建立健全人本观念 | 第45-46页 |
| 4.3.4 提高企业教练带教能力 | 第46-48页 |
| 第5章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 带教环节记录节选 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
