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寿险公司绩效管理体系研究--以XX寿险公司为例

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 研究意义与目的第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 国内外研究现状第14-18页
        1.4.1 国外研究现状第14-15页
        1.4.2 国内研究现状第15-16页
        1.4.3 研究评述第16-18页
第2章 理论综述第18-24页
    2.1 绩效管理内涵第18页
        2.1.1 绩效的概念第18页
        2.1.2 绩效管理的概念第18页
        2.1.3 绩效考核的概念第18页
    2.2 常用的绩效管理工具第18-21页
        2.2.1 目标管理法第18-19页
        2.2.2 360绩效评估法第19页
        2.2.3 平衡计分卡绩效评估法第19-20页
        2.2.4 KPI绩效指标评估法第20-21页
    2.3 绩效考核在人力资源管理中的作用第21-22页
    2.4 绩效管理的基本流程第22-24页
第3章 绩效管理体系研究-以XX寿险公司为例第24-38页
    3.1 公司简介第24页
        3.1.1 概述第24页
        3.1.2 取得的主要成绩第24页
    3.2 人力资源管理现状第24-27页
        3.2.1 公司组织架构第24-25页
        3.2.2 人员基本情况分析第25-27页
    3.3 绩效考核体系现状第27-30页
        3.3.1 组织结构和职责分工第27页
        3.3.2 绩效考核对象及指标设定第27-28页
        3.3.3 绩效考核评估与比例分布第28-29页
        3.3.4 绩效考核结果反馈第29页
        3.3.5 绩效考核结果应用第29页
        3.3.6 绩效结果申述与改进第29-30页
        3.3.7 绩效考核档案管理第30页
        3.3.8 绩效考核对公司经营管理的主要影响第30页
    3.4 同业公司绩效管理对比分析第30-34页
    3.5 绩效管理体系存在的问题第34-38页
第4章 绩效管理改进建议第38-42页
    4.1 改进绩效管理实施的关键环节第38-40页
    4.2 提高公司绩效管理实施的保障对策第40-41页
    4.3 加强培训建设绩效文化第41页
    4.4 将市场对标管理纳入绩效管理工作中第41-42页
第5章 研究总结与展望第42-44页
    5.1 研究总结第42页
    5.2 未来展望第42-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
个人简历 在校期间发表的学术论文或研究成果第46-47页

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