商业银行绩效考评的研究--以交通银行赤峰分行为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国外与国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16页 |
| 第2章 商业银行绩效考评模式理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效考评模式概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效考核遵循的要求 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核的过程 | 第18页 |
| 2.1.4 绩效考核的实质 | 第18-19页 |
| 2.2 商业银行绩效评估概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 商业银行的含义和属性 | 第19页 |
| 2.2.2 商业银行绩效评估模式 | 第19-21页 |
| 2.2.3 商业银行绩效评估方法 | 第21-22页 |
| 2.3 商业银行绩效评估模式研究的意义 | 第22-23页 |
| 第3章 交通银行赤峰分行的绩效考评现状及问题 | 第23-30页 |
| 3.1 我国商业银行绩效考评的现状及问题 | 第23页 |
| 3.2 交通银行赤峰分行简介 | 第23-25页 |
| 3.2.1 赤峰分行成立背景和规模 | 第23-24页 |
| 3.2.2 赤峰分行组织架构 | 第24-25页 |
| 3.3 交通银行赤峰分行考评现状 | 第25-27页 |
| 3.3.1 赤峰分行现阶段绩效考评模式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 赤峰分行绩效考核体系实施 | 第26-27页 |
| 3.3.3 赤峰分行的绩效考核管理发展趋势 | 第27页 |
| 3.4 交通银行赤峰分行绩效考评存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 考核指标内容方面 | 第28页 |
| 3.4.2 考核指标量化程度低 | 第28页 |
| 3.4.3 考核权重设置方面 | 第28-29页 |
| 3.4.4 银行发展潜力方面 | 第29页 |
| 3.4.5 绩效考评的反馈和考评结果的综合运用 | 第29-30页 |
| 第4章 赤峰分行绩效考评模式优化设计 | 第30-33页 |
| 4.1 交通银行赤峰分行绩效考评改进的方案 | 第30-32页 |
| 4.1.1 优化考核方法 | 第30页 |
| 4.1.2 团队与员工个人一体化考核的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.3 量化指标,坚持全面、客观、公开的原则 | 第31页 |
| 4.1.4 落实绩效结果相配套的激励、惩罚措施 | 第31-32页 |
| 4.2 改善我国商业银行绩效考评的对策 | 第32-33页 |
| 4.2.1 灵活变通并实际运用绩效考评模式 | 第32页 |
| 4.2.2 优化业务结构,提高商业银行的收入水平 | 第32-33页 |
| 4.2.3 合理化经营规模,降低商业银行的成本 | 第33页 |
| 4.2.4 提高员工素质,建立合理的激励机制 | 第33页 |
| 第5章 结论 | 第33-34页 |
| 5.1 全文总结 | 第33-34页 |
| 5.2 不足之处 | 第34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
