摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 对已有文献的评价 | 第12页 |
1.3 研究目的、研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 人力资源管理的基本理论及方法 | 第15-22页 |
2.1 人力资源的含义及特点 | 第15-16页 |
2.1.1 人力资源的含义 | 第15页 |
2.1.2 人力资源的特点 | 第15-16页 |
2.2 人力资源管理的基本理论 | 第16-18页 |
2.2.1 胜任力理论 | 第16-17页 |
2.2.2 公平理论 | 第17页 |
2.2.3 培训理论 | 第17-18页 |
2.3 人力资源管理的方法 | 第18-22页 |
2.3.1 360度绩效考核法 | 第18-19页 |
2.3.2 宽带薪酬设计法 | 第19-20页 |
2.3.3 盖洛普Q12测评法 | 第20-22页 |
第三章 我国建筑施工企业人力资源管理现状 | 第22-28页 |
3.1 我国建筑施工企业行业概况 | 第22-25页 |
3.1.1 我国建筑施工企业行业发展现状 | 第22-23页 |
3.1.2 建筑施工企业的特点 | 第23-25页 |
3.2 建筑施工企业人力资源管理特点及影响因素 | 第25-28页 |
3.2.1 建筑施工企业人力资源管理的特点 | 第25-26页 |
3.2.2 建筑施工企业人力资源管理的影响因素 | 第26-28页 |
第四章 A建筑施工企业人力资源管理存在问题及其原因 | 第28-41页 |
4.1 A建筑施工企业简介 | 第28页 |
4.2 A建筑施工企业现有人力资源管理分析 | 第28-36页 |
4.2.1 组织结构分析 | 第28-30页 |
4.2.2 员工人数分析 | 第30页 |
4.2.3 职称结构分析 | 第30-32页 |
4.2.4 注册类资质等结构分析 | 第32-33页 |
4.2.5 学历结构分析 | 第33-34页 |
4.2.6 人力资源培训情况 | 第34页 |
4.2.7 绩效考核情况 | 第34页 |
4.2.8 薪酬福利情况 | 第34-35页 |
4.2.9 人力资源网页建设情况 | 第35页 |
4.2.10 员工对企业的整体印象 | 第35-36页 |
4.3 A建筑施工企业人力资源管理存在问题 | 第36-39页 |
4.3.1 人力资源总量大,但高素质人员缺乏 | 第36页 |
4.3.2 未建立完善的人力资源培训体系 | 第36-37页 |
4.3.3 未建立真正系统的绩效考核体系 | 第37-38页 |
4.3.4 薪酬福利制度缺乏吸引力 | 第38页 |
4.3.5 员工对工作缺乏热爱 | 第38-39页 |
4.4 A建筑施工企业人力资源管理存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
4.4.1 企业对人力资源管理不够重视 | 第39页 |
4.4.2 企业人力资源管理观念落后 | 第39-40页 |
4.4.3 企业文化形同虚设,并未落到实处 | 第40页 |
4.4.4 企业领导的领导能力水平较低 | 第40-41页 |
第五章 A企业人力资源管理问题解决对策 | 第41-49页 |
5.1 加强对高素质人才的引进 | 第41-42页 |
5.2 建立完善的人力资源培训管理体系 | 第42-43页 |
5.3 采用360度绩效考核法建立完善的绩效考核体系 | 第43-44页 |
5.3.1 员工考核体系 | 第43-44页 |
5.3.2 领导考核体系 | 第44页 |
5.4 运用宽带薪酬设计法完善薪酬管理制度 | 第44-46页 |
5.5 根据盖洛普Q12测评法来设定员工热爱的工作环境 | 第46-47页 |
5.6 提高领导者的领导能力,将企业文化落到实处 | 第47-49页 |
第六章 总结与展望 | 第49-50页 |
6.1 总结 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第53页 |