| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1 绩效管理内涵 | 第19页 |
| 2.2 基础理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 系统理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第20页 |
| 2.2.3 全面薪酬理论 | 第20页 |
| 2.2.4 管理沟通——跨组织层级的资讯分享 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理工具 | 第21-22页 |
| 第3章 A公司研发人员绩效管理现状 | 第22-35页 |
| 3.1 公司概况及组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 研发人员构成分析及工作流程 | 第23-28页 |
| 3.2.1 研发人员构成分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 研发人员工作内容及工作流程 | 第25-27页 |
| 3.2.3 研发人员绩效管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.4 绩效管理现状的满意度调查 | 第28页 |
| 3.3 研发人员绩效管理存在的主要问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 组织层存在的主要问题 | 第30页 |
| 3.3.2 流程层存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.3 绩效管理体系存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 第4章 A公司研发人员绩效管理优化设计 | 第35-50页 |
| 4.1 组织层的优化 | 第35-39页 |
| 4.1.1 确立研发战略目标 | 第35-38页 |
| 4.1.2 重构组织结构 | 第38-39页 |
| 4.2 流程层的优化 | 第39-41页 |
| 4.2.1 优化流程 | 第39-41页 |
| 4.2.2 重设流程节点 | 第41页 |
| 4.3 人员层的优化 | 第41-50页 |
| 4.3.1 CKPS体系 | 第41-42页 |
| 4.3.2 CKPS在A公司研发人员绩效管理中的运用 | 第42-47页 |
| 4.3.3 优化绩效管理体系 | 第47-49页 |
| 4.3.4 其它激励 | 第49-50页 |
| 第5章 优化方案的实施及效果评价 | 第50-55页 |
| 5.1 实施准备 | 第50页 |
| 5.2 具体实施 | 第50-51页 |
| 5.2.1 数据汇总 | 第50页 |
| 5.2.2 计算员工分值,确认公示 | 第50页 |
| 5.2.3 按分值发放奖金 | 第50-51页 |
| 5.3 效果评价 | 第51-55页 |
| 5.3.1 组织层的评价 | 第51-52页 |
| 5.3.2 流程层的评价 | 第52-53页 |
| 5.3.3 人员层的评价 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-67页 |