JN市水利局绩效考核与改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| (一)研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.研究背景 | 第9-10页 |
| 2.研究意义 | 第10页 |
| (二)国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.国外研究现状 | 第10-12页 |
| 2.国内研究现状 | 第12-15页 |
| (三)研究方法及内容 | 第15-17页 |
| 1.研究方法 | 第15-16页 |
| 2.研究内容 | 第16-17页 |
| 一、相关概念与理论基础 | 第17-23页 |
| (一)相关概念界定 | 第17-18页 |
| 1.绩效的含义 | 第17页 |
| 2.绩效考核的含义 | 第17-18页 |
| (二)理论基础 | 第18-23页 |
| 1.新公共管理理论 | 第18-20页 |
| 2.治理理论 | 第20-21页 |
| 3.平衡记分卡理论(BSC) | 第21-22页 |
| 4.关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| 二、JN市水利局绩效考核现状 | 第23-34页 |
| (一)JN市水利局概况 | 第23-26页 |
| 1.地理位置 | 第23页 |
| 2.JN市水利局内设机构及其职责 | 第23-26页 |
| (二)JN市水利局绩效考核现状 | 第26-30页 |
| 1.绩效考核实施情况 | 第26-27页 |
| 2.JN市水利局目前所使用的考核方式 | 第27-29页 |
| 3.绩效考核结果运用 | 第29-30页 |
| (三)JN市水利局绩效考核存在的问题 | 第30-34页 |
| 1.绩效考核制度不够完善 | 第30-31页 |
| 2.绩效考核指标结构不够完善 | 第31页 |
| 3.绩效考核系统不够完善 | 第31-32页 |
| 4.绩效考核过程控制与监控不够重视 | 第32页 |
| 5.绩效考核沟通与反馈机制缺乏 | 第32页 |
| 6.绩效考核结果运用较为局限 | 第32-34页 |
| 三、国内外水利局绩效考核的实践经验 | 第34-42页 |
| (一)国外水利局绩效考核的主要经验及借鉴意义 | 第34-39页 |
| 1.韩国水原市水利局绩效考核的主要内容 | 第34页 |
| 2.英格兰水利局绩效考核的主要内容 | 第34-35页 |
| 3.德国柏林市水利局绩效考核的主要内容 | 第35-36页 |
| 4.对水利局绩效考核的借鉴意义 | 第36-39页 |
| (二)国内水利局绩效考核的主要经验及借鉴意义 | 第39-42页 |
| 1.杭州市水利局绩效考核的主要内容 | 第39-40页 |
| 2.对水利局绩效考核的借鉴意义 | 第40-42页 |
| 四、JN市水利局绩效考核的改进建议 | 第42-48页 |
| (一)基本思路 | 第42-43页 |
| 1.形成三级运营层面 | 第42页 |
| 2.注重三个考核体系交叉运行 | 第42页 |
| 3.建立系统操作平台 | 第42-43页 |
| (二)具体对策 | 第43-48页 |
| 1.完善绩效考核制度建设 | 第43页 |
| 2.优化绩效考核指标结构 | 第43-44页 |
| 3.完善绩效考核系统 | 第44页 |
| 4.注重绩效考核过程控制与监控 | 第44-47页 |
| 5.建立绩效考核反馈与沟通机制 | 第47页 |
| 6.合理分析利用绩效考核结果 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录一 | 第51-52页 |
| 附录二 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
