QKJ公司人力资源共享服务变革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文结构与特色 | 第10-12页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究特色 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 人力资源共享服务 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源三支柱管理体系的运作机制 | 第13-15页 |
| 第3章 QKJ公司人力资源管理现状与问题分析 | 第15-21页 |
| 3.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 人力资源管理现状与问题分析 | 第15-19页 |
| 3.2.1 人力资源管理现状盘点 | 第15-16页 |
| 3.2.2 人力资源管理中存在的问题分析 | 第16-19页 |
| 3.3 实施人力资源共享服务的预期收益 | 第19-20页 |
| 3.4 人力资源共享服务体系建设的挑战 | 第20-21页 |
| 第4章 QKJ公司人力资源共享服务方案设计 | 第21-38页 |
| 4.1 组织重构 | 第21-25页 |
| 4.1.1 组织与岗位设置 | 第21-23页 |
| 4.1.2 管理职责划分 | 第23-25页 |
| 4.2 业务切分 | 第25-29页 |
| 4.3 定岗定编 | 第29页 |
| 4.4 流程再造 | 第29-36页 |
| 4.4.1 流程逻辑总图 | 第29-31页 |
| 4.4.2 流程设计与流程说明 | 第31-36页 |
| 4.4.3 流程配套表单设计 | 第36页 |
| 4.5 制度迭代 | 第36-38页 |
| 第5章 QKJ公司人力资源共享服务实施保障措施 | 第38-44页 |
| 5.1 理念宣导为先 | 第38页 |
| 5.2 岗位职责细化 | 第38-39页 |
| 5.3 绩效激励升级 | 第39-42页 |
| 5.4 薪酬体系优化 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 实践效果 | 第44-45页 |
| 6.2 改进方向 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
