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组织承诺、职业倦怠对互联网企业基层员工离职意愿的影响研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
        1.3.1 文献综述法第11页
        1.3.2 问卷调查法第11页
        1.3.3 统计分析法第11-12页
    1.4 研究框架第12页
    1.5 研究创新点第12-13页
2 研究综述第13-21页
    2.1 组织承诺研究综述第13-15页
        2.1.1 组织承诺的定义第13页
        2.1.2 组织承诺的影响因素第13-15页
    2.2 职业倦怠研究综述第15-18页
        2.2.1 职业倦怠的定义第15-16页
        2.2.2 职业倦怠的影响因素第16-18页
    2.3 离职意愿的研究综述第18-21页
        2.3.1 离职意愿的定义第18-19页
        2.3.2 离职意愿的影响因素第19-21页
3 理论基础与核心概念界定第21-25页
    3.1 社会认知理论第21-22页
        3.1.1 三元交互决定论第21页
        3.1.2 自我效能理论第21-22页
    3.2 社会交换理论第22-24页
        3.2.1 社会交换第22-23页
        3.2.2 资源基础论第23-24页
    3.3 互联网企业基层员工概念界定第24-25页
        3.3.1 互联网企业概念的界定第24页
        3.3.2 基层员工概念的界定第24-25页
4 模型构建与实证分析第25-44页
    4.1 模型构建第25页
    4.2 研究对象第25页
    4.3 测量工具第25-28页
        4.3.1 组织承诺量表第25-26页
        4.3.2 职业倦怠量表第26-27页
        4.3.3 离职意愿量表第27-28页
    4.4 样本分析第28-29页
    4.5 研究假设第29-30页
        4.5.1 组织承诺与离职意愿的关系第29页
        4.5.2 职业倦怠与离职意愿的关系第29-30页
        4.5.3 组织承诺与职业倦怠的关系第30页
    4.6 调查问卷的信度和效度分析第30-37页
        4.6.1 因子分析第30-34页
        4.6.2 信度检验第34-37页
    4.7 各研究变量的描述性统计分析第37-38页
        4.7.1 组织承诺的描述性统计第37页
        4.7.2 职业倦怠的描述性统计第37页
        4.7.3 离职意愿的描述性统计第37-38页
    4.8 相关性分析第38-40页
        4.8.1 持续承诺与离职意愿的相关关系第38页
        4.8.2 情感承诺与离职意愿的相关关系第38-39页
        4.8.3 低成就感与离职意愿的相关关系第39页
        4.8.4 情绪衰竭与离职意愿的相关关系第39-40页
        4.8.5 组织承诺与职业倦怠的相关关系第40页
    4.9 回归分析第40-42页
        4.9.1 组织承诺与离职意愿回归分析第40-41页
        4.9.2 职业倦怠与离职意愿回归分析第41-42页
    4.10 实证研究小结第42-44页
5 管理建议第44-47页
    5.1 公司层面第44-45页
        5.1.1 塑造特色企业文化考核机制第44页
        5.1.2 完善经济报酬激励机制第44页
        5.1.3 完善招聘机制第44-45页
        5.1.4 建立独立沟通渠道,重视人文情怀第45页
        5.1.5 提升基层管理人员的素质水平第45页
    5.2 员工层面第45-47页
        5.2.1 提升员工持久的可雇佣性第45-46页
        5.2.2 重视员工职业规划第46页
        5.2.3 培育学习型员工第46-47页
6 研究局限性第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-52页
附录A 调查问卷第52-55页
攻读学位期间的研究成果第55页

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