基于目标管理的X矿业公司绩效考核研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-16页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 1.理论意义 | 第10页 |
| 2.实践意义 | 第10-11页 |
| （三）研究方法 | 第11页 |
| （四）国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.国外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.国内研究现状 | 第13-14页 |
| 3.文献评述 | 第14页 |
| （五）研究内容和思路 | 第14-16页 |
| 二、绩效考核的基本概念和理论基础 | 第16-22页 |
| （一）目标管理理论 | 第16-17页 |
| 1.理论内涵 | 第16页 |
| 2.目标管理法的实施流程 | 第16-17页 |
| （二）绩效考核理论 | 第17-19页 |
| 1.绩效考核内涵 | 第17页 |
| 2.制定绩效考核指标的原则 | 第17-18页 |
| 3.绩效考核指标的内容 | 第18页 |
| 4.绩效考核指标权重确定 | 第18-19页 |
| （三）绩效考核的主要方法 | 第19-22页 |
| 1.关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 三、X矿业公司绩效考核现状分析 | 第22-28页 |
| （一）X矿业公司发展概况 | 第22页 |
| （二）X矿业公司现有的绩效考核制度 | 第22-23页 |
| 1.考核的主体和档次 | 第22页 |
| 2.考核的周期和过程 | 第22-23页 |
| 3.考核结果的使用 | 第23页 |
| （三）X矿业公司绩效考核满意度调查及分析 | 第23-25页 |
| （四）X矿业公司绩效考核存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 1.指标脱离实际，没有突出目标 | 第25页 |
| 2.受主观影响大，结果偏离实际 | 第25页 |
| 3.目标没有合理分解，绩效体系有缺陷 | 第25-26页 |
| 4.指标缺乏适应性，周期划分不合理 | 第26-27页 |
| 5.过程缺乏沟通，员工不支持 | 第27页 |
| 6.结果使用不当，没有反馈制度 | 第27-28页 |
| 四、基于目标管理的X矿业公司绩效考核体系设计 | 第28-40页 |
| （一）绩效计划阶段 | 第28-30页 |
| 1.工作分析 | 第28页 |
| 2.组建绩效管理团队 | 第28页 |
| 3.确定绩效目标 | 第28-30页 |
| （二）绩效考核阶段 | 第30-37页 |
| 1.考核周期 | 第30页 |
| 2.考核等级设置 | 第30-31页 |
| 3.考核实施流程 | 第31-33页 |
| 4.建立绩效考核指标体系 | 第33-35页 |
| 5.绩效考核指标和权重 | 第35-36页 |
| 6.设计考核表及标准 | 第36-37页 |
| （三）考核结果的使用 | 第37-40页 |
| 1.薪资发放 | 第37-38页 |
| 2.岗位和薪级调整 | 第38页 |
| 3.职业培训 | 第38-39页 |
| 4.员工招聘 | 第39页 |
| 5.员工发展计划 | 第39-40页 |
| 五、绩效考核的运行保障 | 第40-46页 |
| （一）以目标为导向构建考核指标体系 | 第40页 |
| （二）建立目标跟踪制度督促实施 | 第40-42页 |
| 1.建立目标评审会制度 | 第40页 |
| 2.建立目标管理卡跟踪完成情况 | 第40-41页 |
| 3.做好考核信息的收集与整理 | 第41-42页 |
| （三）合理划分考核周期 | 第42页 |
| （四）鼓励员工参与发挥整体合力 | 第42-43页 |
| （五）正确使用考核结果 | 第43-44页 |
| 1.绩效发放 | 第43页 |
| 2.岗位和薪级调整 | 第43页 |
| 3.员工福利和培训 | 第43-44页 |
| 4.职务晋升 | 第44页 |
| 5.员工的处分和处理 | 第44页 |
| （六）建立绩效考核申诉制度 | 第44页 |
| （七）方案实施的评价 | 第44-45页 |
| （八）方案的改进方向 | 第45-46页 |
| 六、结论与展望 | 第46-49页 |
| （一）结论 | 第46页 |
| （二）X矿业公司绩效考核管理体系试运行效果 | 第46-47页 |
| （三）展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
