| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究不足 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效评价 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 协同 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 目标管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第19页 |
| 2.2.3 协同理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第20-22页 |
| 3 基于企业战略薪酬体系与绩效评价协同的研究框架 | 第22-36页 |
| 3.1 战略地图与企业战略 | 第22-27页 |
| 3.1.1 基于平衡计分卡的企业战略分解 | 第24页 |
| 3.1.2 企业战略与绩效评价体系的匹配 | 第24-27页 |
| 3.2 薪酬体系与企业战略的契合性 | 第27-30页 |
| 3.2.1 企业薪酬战略与战略的匹配 | 第27-29页 |
| 3.2.2 企业战略与薪酬结构、薪酬水平的匹配 | 第29-30页 |
| 3.3 薪酬体系与绩效评价的协同依据 | 第30-31页 |
| 3.4 薪酬体系与绩效评价的协同介质 | 第31页 |
| 3.5 薪酬体系与绩效评价的协同思路 | 第31-36页 |
| 4 M公司绩效评价体系和薪酬体系协同方法 | 第36-49页 |
| 4.1 M公司概况 | 第36-37页 |
| 4.2 M公司的薪酬体系及绩效评价现状 | 第37-38页 |
| 4.3 M公司薪酬体系及绩效评价的不协同分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 薪酬体系与绩效评价缺乏协同效应 | 第38-39页 |
| 4.3.2 薪酬体系与企业战略脱节 | 第39-40页 |
| 4.3.3 绩效评价与企业战略不匹配 | 第40页 |
| 4.4 M公司薪酬体系及绩效评价基于战略的协同方案 | 第40-49页 |
| 4.4.1 M公司企业战略的重新识别 | 第40-41页 |
| 4.4.2 企业战略与绩效评价体系的重新匹配 | 第41-45页 |
| 4.4.3 企业战略与薪酬体系的重新匹配 | 第45-47页 |
| 4.4.4 薪酬体系与绩效评价的协同 | 第47-49页 |
| 5 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |