摘要 | 第11-13页 |
Abstract | 第13-15页 |
1 绪论 | 第16-23页 |
1.1 选题背景及意义 | 第16页 |
1.2 文献回顾 | 第16-19页 |
1.2.1 国外薪酬研究现状 | 第16-17页 |
1.2.2 国内薪酬研究现状 | 第17-19页 |
1.3 研究内容 | 第19-20页 |
1.4 研究方法与技术路线图 | 第20-21页 |
1.5 研究创新 | 第21-23页 |
2 理论框架 | 第23-32页 |
2.1 项目化管理理论 | 第23-24页 |
2.1.1 企业项目化管理的概念与理解 | 第23页 |
2.1.2 企业项目化管理的实践与运用 | 第23页 |
2.1.3 企业项目化管理的价值与特征 | 第23-24页 |
2.2 薪酬管理理论 | 第24-32页 |
2.2.1 薪酬管理的概念与理解 | 第24-25页 |
2.2.2 薪酬管理原则 | 第25-26页 |
2.2.3 薪酬支付理论 | 第26-28页 |
2.2.4 薪酬策略理论 | 第28-29页 |
2.2.5 薪酬激励理论 | 第29-30页 |
2.2.6 薪酬体系理论 | 第30-32页 |
3 H公司项目化管理及薪酬管理现状 | 第32-42页 |
3.1 生物医药行业及H公司简介 | 第32-36页 |
3.1.1 竞争环境 | 第33页 |
3.1.2 H公司企业文化与管理模式 | 第33-35页 |
3.1.3 H公司各部门工作特征 | 第35-36页 |
3.2 H公司薪酬管理模式及存在问题 | 第36-40页 |
3.2.1 H公司现有薪酬管理情况介绍 | 第36-37页 |
3.2.2 H公司现有薪酬管理存在的问题与分析 | 第37-40页 |
3.3 H公司薪酬管理体系建设目标 | 第40-42页 |
3.3.1 简单系统 | 第40-41页 |
3.3.2 有竞争力 | 第41页 |
3.3.3 内部公平 | 第41页 |
3.3.4 控制良好 | 第41-42页 |
4 H公司项目化管理下的薪酬体系构建与运用 | 第42-68页 |
4.1 H公司项目化管理下的薪酬体系构建的前置工作 | 第42-56页 |
4.1.1 公司战略规划及年度经营计划确定 | 第42-43页 |
4.1.2 公司组织架构梳理与调整 | 第43-45页 |
4.1.3 岗位价值评估及职位体系建立 | 第45-49页 |
4.1.4 薪酬调查、分析与内部诊断 | 第49-55页 |
4.1.5 H公司薪酬策略讨论与制定 | 第55-56页 |
4.2 H公司薪酬体系构建原则 | 第56-57页 |
4.2.1 激励性原则 | 第56页 |
4.2.2 公平性原则 | 第56页 |
4.2.3 竞争性原则 | 第56-57页 |
4.2.4 经济性原则 | 第57页 |
4.2.5 文化适应原则 | 第57页 |
4.3 H公司的薪酬体系构建 | 第57-66页 |
4.3.1 动态薪酬管理下的薪酬影响因素确定 | 第57-58页 |
4.3.2 宽带薪酬设计的薪酬级宽确定 | 第58-60页 |
4.3.3 基于专业薪酬调查与内部薪酬诊断确定毕业生起薪点 | 第60-61页 |
4.3.4 薪酬系数种类及数值确定 | 第61-62页 |
4.3.5 各种补充工资(福利)标准 | 第62-64页 |
4.3.6 各种奖金发放标准 | 第64-65页 |
4.3.7 项目化薪酬结构 | 第65页 |
4.3.8 薪酬体系数据试算及调整 | 第65页 |
4.3.9 薪酬体系意见征求与颁发 | 第65-66页 |
4.4 H公司薪酬体系运用 | 第66-68页 |
4.4.1 新入职员工薪酬靠级 | 第66页 |
4.4.2 薪酬调整种类、频次与幅度 | 第66页 |
4.4.3 薪酬调整流程 | 第66-67页 |
4.4.4 薪酬核算与发放 | 第67页 |
4.4.5 信息化的薪酬管理工具 | 第67-68页 |
5 H公司薪酬管理体系阶段性总结与改进 | 第68-70页 |
5.1 H公司薪酬管理体系阶段性的运用成果 | 第68页 |
5.1.1 从没有标准到有标准 | 第68页 |
5.1.2 从点到面的管理提升 | 第68页 |
5.1.3 从静态到动态的管理 | 第68页 |
5.2 H公司薪酬管理体系改进意见与建议 | 第68-70页 |
5.2.1 起薪点的不公平性 | 第68-69页 |
5.2.2 薪酬审批流程过长 | 第69页 |
5.2.3 配套的管理措施还未完善 | 第69-70页 |
6 研究结论 | 第70-72页 |
7 研究不足与展望 | 第72-73页 |
7.1 研究不足 | 第72页 |
7.2 研究展望 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
致谢 | 第75页 |