X公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 X公司薪酬体系现状及问题原因分析 | 第20-28页 |
| 2.1 X公司基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 X公司简介 | 第20页 |
| 2.1.2 X公司组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 X公司人员情况 | 第21页 |
| 2.2 X公司薪酬体系现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 公司薪酬制度 | 第21-22页 |
| 2.2.2 公司薪酬特点 | 第22-23页 |
| 2.3 X公司薪酬体系存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 外部缺乏竞争性 | 第24页 |
| 2.3.2 缺乏激励性 | 第24-25页 |
| 2.3.3 内部缺乏公平性 | 第25页 |
| 2.3.4 工资差距过大 | 第25页 |
| 2.3.5 人力资源管理制度不完善 | 第25页 |
| 2.3.6 薪酬调整制度不完善 | 第25-26页 |
| 2.4 存在问题原因分析 | 第26-27页 |
| 2.4.1 企业所处发展阶段原因 | 第26页 |
| 2.4.2 企业战略方面原因 | 第26-27页 |
| 2.4.3 企业人力资源原因 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 X公司薪酬体系的设计 | 第28-53页 |
| 3.1 X公司薪酬体系设计的思路 | 第28-32页 |
| 3.1.1 薪酬体系设计的目标 | 第28页 |
| 3.1.2 薪酬体系设计的原则 | 第28-30页 |
| 3.1.3 薪酬体系设计的影响因素 | 第30-32页 |
| 3.2 X公司薪酬策略选择 | 第32-34页 |
| 3.2.1 薪酬体系的选择 | 第32-33页 |
| 3.2.2 薪酬形式的选择 | 第33-34页 |
| 3.3 X公司经营者的年薪制设计 | 第34-36页 |
| 3.3.1 经营者年薪制的构成 | 第34-36页 |
| 3.3.2 经营者年薪制的条件 | 第36页 |
| 3.4 X公司一般管理者的薪酬方案设计 | 第36-50页 |
| 3.4.1 一般管理者基本工资的设计 | 第37-48页 |
| 3.4.2 一般管理者其他工资种类的设计 | 第48-50页 |
| 3.5 X公司福利体系的设计 | 第50-52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 X公司薪酬体系设计的实施及保障措施 | 第53-57页 |
| 4.1 X公司薪酬体系设计的实施 | 第53-55页 |
| 4.1.1 确立组织架构系统 | 第53页 |
| 4.1.2 建立职位描述系统 | 第53页 |
| 4.1.3 建立职位分级系统 | 第53-54页 |
| 4.1.4 建立职位能力系统 | 第54页 |
| 4.1.5 建立绩效管理系统 | 第54-55页 |
| 4.2 X公司薪酬体系设计实施的保障措施 | 第55-56页 |
| 4.2.1 高层管理者的参与和支持 | 第55页 |
| 4.2.2 建立良好的沟通和反馈机制 | 第55-56页 |
| 4.2.3 成立薪酬改革委员会 | 第56页 |
| 4.2.4 新的薪酬政策的试运行 | 第56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
