| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 员工培训体系相关理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 员工培训体系概念 | 第18页 |
| 2.1.1 培训体系定义 | 第18页 |
| 2.1.2 培训体系构成 | 第18页 |
| 2.2 员工培训体系内容 | 第18-24页 |
| 2.2.1 培训需求分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 培训计划制定 | 第20-21页 |
| 2.2.3 培训组织实施 | 第21-22页 |
| 2.2.4 培训效果评估 | 第22-24页 |
| 2.3 企业员工培训系统模型 | 第24-26页 |
| 2.3.1 系统型培训模型 | 第24页 |
| 2.3.2 人力资源培训系统模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 员工培训系统模型 | 第25-26页 |
| 2.3.4 培训系统模型选择 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 蔚州矿业公司员工培训体系现状 | 第27-41页 |
| 3.1 蔚州矿业公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司战略定位 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2 蔚州矿业公司人力资源状况 | 第29-33页 |
| 3.2.1 员工分布情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 员工职类结构 | 第30页 |
| 3.2.3 员工学历结构 | 第30-31页 |
| 3.2.4 员工年龄结构 | 第31页 |
| 3.2.5 员工职称技能结构 | 第31-32页 |
| 3.2.6 人才引进流失情况 | 第32-33页 |
| 3.3 蔚州矿业公司员工培训体系的运行情况 | 第33-37页 |
| 3.3.1 组织管理 | 第33页 |
| 3.3.2 运作内容 | 第33-34页 |
| 3.3.3 制度建设 | 第34-35页 |
| 3.3.4 师资保障 | 第35-37页 |
| 3.4 蔚州矿业公司员工培训体系的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 因素分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 组合选择 | 第38页 |
| 3.4.3 总结利用 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 蔚州矿业公司员工培训体系存在问题及原因分析 | 第41-51页 |
| 4.1 蔚州矿业公司员工培训体系调查问卷及访谈情况 | 第41-45页 |
| 4.1.1 问卷设计内容 | 第41-42页 |
| 4.1.2 问卷分配比例 | 第42页 |
| 4.1.3 问卷结果统计 | 第42-45页 |
| 4.1.4 访谈结果统计 | 第45页 |
| 4.2 蔚州矿业公司员工培训体系存在的问题 | 第45-48页 |
| 4.2.1 培训脱离企业战略需要 | 第45-46页 |
| 4.2.2 缺乏深入培训需求分析 | 第46-47页 |
| 4.2.3 培训目的透明程度欠缺 | 第47页 |
| 4.2.4 培训组织管理只走过场 | 第47页 |
| 4.2.5 缺少系统培训效果评估 | 第47-48页 |
| 4.3 蔚州矿业公司员工培训体系存在问题的原因分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 对培训的思想认识不够 | 第48页 |
| 4.3.2 培训管理服务水平不高 | 第48-49页 |
| 4.3.3 培训计划和前瞻性不足 | 第49页 |
| 4.3.4 培训资源培育力度不大 | 第49-50页 |
| 4.3.5 培训机制建设相对滞后 | 第50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 蔚州矿业公司员工培训体系改进方案 | 第51-67页 |
| 5.1 蔚州矿业公司员工培训体系改进方案的目标、原则和思路 | 第51-52页 |
| 5.1.1 改进方案达到的目标 | 第51页 |
| 5.1.2 改进方案坚持的原则 | 第51-52页 |
| 5.1.3 改进方案遵循的思路 | 第52页 |
| 5.2 蔚州矿业公司员工培训体系改进方案的总体架构 | 第52-54页 |
| 5.2.1 改进方案涉及的框架结构环节 | 第52-53页 |
| 5.2.2 改进方案建立的培训体系模型 | 第53-54页 |
| 5.3 蔚州矿业公司员工培训体系改进方案的主要内容 | 第54-66页 |
| 5.3.1 完善培训组织结构 | 第54-56页 |
| 5.3.2 优化培训需求分析 | 第56-58页 |
| 5.3.3 制定全面培训计划 | 第58-62页 |
| 5.3.4 开展培训效果评估 | 第62-65页 |
| 5.3.5 健全培训制度体系 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 蔚州矿业公司员工培训体系改进方案的实施保障措施 | 第67-76页 |
| 6.1 创建培训实施支持环境 | 第67-69页 |
| 6.1.1 树立先进培训核心理念 | 第67页 |
| 6.1.2 提高对员工培训的认识 | 第67-68页 |
| 6.1.3 加强企业各层面的支持 | 第68页 |
| 6.1.4 制定多元化培训战略规划 | 第68-69页 |
| 6.2 推进培训资源联动建设 | 第69-72页 |
| 6.2.1 强化硬件设施保障 | 第69-70页 |
| 6.2.2 规范培训经费管理 | 第70-71页 |
| 6.2.3 加强教师队伍建设 | 第71页 |
| 6.2.4 提高培训管理人员素质 | 第71-72页 |
| 6.3 强化培训风险防范对策 | 第72-74页 |
| 6.3.1 强化培训风险意识 | 第72-73页 |
| 6.3.2 建立优秀企业文化 | 第73页 |
| 6.3.3 签订双方培训契约 | 第73-74页 |
| 6.3.4 合理运用法律手段 | 第74页 |
| 6.4 本章小结 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务和主要成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
