| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 论文研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 一、层次论 | 第10-11页 |
| 二、冰山论 | 第11-12页 |
| 三、企业文化的功能 | 第12-13页 |
| 四、企业文化建设的流程 | 第13-14页 |
| 第四节 研究思路与方法 | 第14-17页 |
| 一、研究思路 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 企业文化诊断工具概述(OCAI) | 第17-23页 |
| 第一节 选用OCAI模型的理由 | 第17-19页 |
| 一、白银集团企业文化的应用研究 | 第17-19页 |
| 二、OCAI模型设计先进性 | 第19页 |
| 第二节 OCAI模型框架 | 第19-23页 |
| 第三章 白银集团企业文化发展建设的阶段性分析 | 第23-25页 |
| 第一节 白银集团企业文化建设发展历程 | 第23-25页 |
| 一、公司文化艰苦创业期(1954年—1978年) | 第23页 |
| 二、公司文化建设平稳期(1979年—1995年) | 第23-24页 |
| 三、公司文化挑战发展期(1995年.....2008年) | 第24页 |
| 四、公司文化转型提升期(2008年...至今) | 第24-25页 |
| 第四章 白银集团企业文化建设诊断 | 第25-36页 |
| 第一节 诊断方法设计 | 第25-28页 |
| 一、研究思路 | 第25页 |
| 二、研究方法的应用 | 第25-26页 |
| 三、问卷编制说明 | 第26-27页 |
| 四、测评样本的选择 | 第27-28页 |
| 第二节 白银集团企业文化类型与特征分析 | 第28-33页 |
| 一、白银集团企业文化类型分析 | 第28-30页 |
| 二、白银集团企业文化特征分析 | 第30-33页 |
| 第三节 白银集团的现实管理问题及文化缺陷 | 第33-36页 |
| 一、人力资源管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 二、组织架构存在的问题 | 第34-35页 |
| 三、白银集团战略存在的管理问题 | 第35页 |
| 四、制度流程管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 第五章 白银集团企业文化的设计 | 第36-49页 |
| 第一节 白银集团企业文化的未来发展期望 | 第36-40页 |
| 一、白银集团员工未来期望分析 | 第36-37页 |
| 二、白银集团发展战略与企业文化 | 第37-40页 |
| 第二节 白银集团企业文化的设计建议 | 第40-49页 |
| 一、反馈OCAI量表结果的与收集信息 | 第40-41页 |
| 二、白银集团企业文化发展方向定位层建设 | 第41页 |
| 三、明确企业文化重塑方向内涵 | 第41-44页 |
| 四、白银集团企业文化核心内容定位层建设 | 第44-46页 |
| 五、白银集团的企业文化展望 | 第46-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 白银集团企业文化调研问卷 | 第55-64页 |
| 致谢 | 第64页 |