| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1.Chapter 1: Introduction | 第9-11页 |
| 2.Chapter 2: Literature Review | 第11-39页 |
| 2.1. Literature Review | 第11-18页 |
| 2.2. Defining Humbleness | 第18-29页 |
| 2.2.1. A definition of humbleness/humility | 第18-20页 |
| 2.2.2. Different religion views of humbleness/humility | 第20-26页 |
| 2.2.3. Humbleness in leadership | 第26-29页 |
| 2.3. Employee Voice | 第29-36页 |
| 2.3.1. Factors influencing employee voice behavior | 第32-35页 |
| 2.3.2. Employee voice concept theoretical aspects summary | 第35-36页 |
| 2.4. Physiological safety | 第36-39页 |
| 3.Chapter 3: Theories and Hypothesis | 第39-50页 |
| 3.1. Social-cognitive theory (SCT) | 第39-41页 |
| 3.2. Humble leadership and voice behavior | 第41-44页 |
| 3.3. Humble leadership and psychological safety | 第44-45页 |
| 3.4. Psychological safety and voice behavior | 第45-47页 |
| 3.5. The mediation of psychological safety | 第47-50页 |
| 4.Chapter 4: Methodology | 第50-53页 |
| 4.1. The Sample and Data Collection | 第50页 |
| 4.2. Questionnaire Structure and Variable Measurements | 第50-51页 |
| 4.3. Discriminant Validity Test of Variables | 第51-53页 |
| 5.Chapter 5: Results | 第53-56页 |
| 5.1. Hypothesis Testing and Analysis of Results | 第53-56页 |
| 6.Chapter 6: Conclusion | 第56-62页 |
| 6.1. Discussions and Conclusions | 第56-59页 |
| 6.2. Research Limitations | 第59-60页 |
| 6.3. Practical Implementations | 第60-62页 |
| 7.Reference | 第62-67页 |
| Appendix | 第67-69页 |
