| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 企业并购财务风险的含义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业并购财务风险的类型 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业并购财务风险的控制 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的框架 | 第17-18页 |
| 2 企业并购财务风险控制理论概述 | 第18-30页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第18-20页 |
| 2.1.3 并购的流程 | 第20-21页 |
| 2.2 企业并购财务风险类型 | 第21-25页 |
| 2.2.1 目标企业价值评估风险 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业并购的融资风险 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业并购的支付风险 | 第23-25页 |
| 2.2.4 企业并购的财务整合风险 | 第25页 |
| 2.3 企业并购财务风险控制关键环节 | 第25-27页 |
| 2.3.1 科学的估值并重视尽职调查 | 第25-26页 |
| 2.3.2 合理的融资安排及支付方式 | 第26-27页 |
| 2.3.3 系统性且持续性的进行整合 | 第27页 |
| 2.4 企业并购财务风险控制理论 | 第27-30页 |
| 2.4.1 并购协同理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 信息不对称理论 | 第28页 |
| 2.4.3 风险管理理论 | 第28-30页 |
| 3 中国电建并购南国置业案例介绍 | 第30-35页 |
| 3.1 并购基本情况 | 第30页 |
| 3.1.1 中国电建的基本情况 | 第30页 |
| 3.1.2 南国置业的基本情况 | 第30页 |
| 3.2 中国电建掌握南国置业控制权的过程 | 第30-31页 |
| 3.2.1 收购武汉新天地及许晓明股份持股29.60% | 第30-31页 |
| 3.2.2 以8.43元/股协议收购10.32%股份 | 第31页 |
| 3.2.3 股价低迷,终止协议改要约收购11.39%股份 | 第31页 |
| 3.3 并购中的财务风险分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 估值风险分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 支付风险分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 整合风险分析 | 第33-35页 |
| 4 中国电建并购南国置业的财务风险控制举措及效果分析 | 第35-41页 |
| 4.1 并购前估值风险的控制 | 第35-37页 |
| 4.1.1 科学合理地选择并购对象 | 第35-36页 |
| 4.1.2 及时调整并购方案并合理取得南国置业控制权 | 第36-37页 |
| 4.2 并购中融资支付风险的控制 | 第37-38页 |
| 4.2.1 采用现金支付防止股权稀释风险 | 第37页 |
| 4.2.2 根据债务结构合理规划支付方式 | 第37-38页 |
| 4.3 并购后整合风险的控制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 推动业务互补 | 第38页 |
| 4.3.2 依托中国电建稳步提升竞争优势 | 第38-39页 |
| 4.4 并购控制举措效果分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 合理地选择并购标的做到优势互补 | 第39页 |
| 4.4.2 并购后关键财务指标改善 | 第39-41页 |
| 5 中国电建并购南国置业财务风险控制经验总结与启示 | 第41-45页 |
| 5.1 中国电建并购南国置业财务风险控制经验 | 第41-43页 |
| 5.1.1 合理选择并购对象且及时改变并购方案 | 第41页 |
| 5.1.2 选择合适的支付方式 | 第41-42页 |
| 5.1.3 对被并购方资产经营活动实行严格产权控制 | 第42-43页 |
| 5.2 中国电建并购南国置业财务风险控制启示 | 第43-45页 |
| 5.2.1 并购战略符合企业自身发展 | 第43页 |
| 5.2.2 科学合理评估企业价值 | 第43-44页 |
| 5.2.3 整合要结合并购双方优势 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
