作业成本法在医院中的应用研究--以A医院为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 作业成本法概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念体系 | 第17-18页 |
| 2.1.2 作业成本法的核算流程 | 第18-20页 |
| 2.1.3 作业与传统成本法的对比分析 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本驱动因素论 | 第21页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第21页 |
| 2.2.3 控制论 | 第21-23页 |
| 3 作业成本法在医院中应用的必要性及可行性分析 | 第23-29页 |
| 3.1 我国医院成本管理的现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 成本信息失真 | 第23-24页 |
| 3.1.2 成本管理缺位 | 第24页 |
| 3.1.3 成本意识淡薄 | 第24页 |
| 3.2 作业成本法在医院中应用的必要性分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 成本信息更加准确 | 第25页 |
| 3.2.2 成本管理水平得以提高 | 第25页 |
| 3.2.3 成本意识得到加强 | 第25-26页 |
| 3.3 作业成本法在医院中应用的可行性分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 间接成本比例较大 | 第26页 |
| 3.3.2 医疗服务项目较多、技术方法多样 | 第26页 |
| 3.3.3 信息化水平与管理基础较好 | 第26-27页 |
| 3.3.4 管理层的重视程度提高 | 第27-29页 |
| 4 案例分析 | 第29-45页 |
| 4.1 A 医院基本情况 | 第29页 |
| 4.2 用传统成本法核算彩超室成本 | 第29-32页 |
| 4.2.1 核算医院总成本 | 第30页 |
| 4.2.2 核算彩超室总成本 | 第30-32页 |
| 4.2.3 核算彩超室项目成本 | 第32页 |
| 4.3 用作业成本法核算彩超室成本 | 第32-39页 |
| 4.3.1 划分作业 | 第33页 |
| 4.3.2 确定资源成本库及资源动因 | 第33-34页 |
| 4.3.3 根据资源动因将资源成本分配到各作业 | 第34-35页 |
| 4.3.4 根据作业动因将作业成本分摊到项目中 | 第35-39页 |
| 4.3.5 汇总各医疗项目成本 | 第39页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算差异分析 | 第39-42页 |
| 4.5 对 A 医院管理的启示 | 第42-45页 |
| 5 实施作业成本法遇到的障碍及对策 | 第45-49页 |
| 5.1 遇到的障碍 | 第45-46页 |
| 5.1.1 宏观环境上的障碍 | 第45页 |
| 5.1.2 微观环境上的障碍 | 第45-46页 |
| 5.2 对策 | 第46-49页 |
| 5.2.1 宏观层面的对策 | 第46-47页 |
| 5.2.2 微观层面的对策 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
