| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1.绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第16-19页 |
| 2.文献综述与相关理论基础 | 第19-37页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-31页 |
| 2.1.1 精神型领导的文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1.2 员工创新行为的文献综述 | 第23-26页 |
| 2.1.3 心理安全感的文献综述 | 第26-29页 |
| 2.1.4 创新自我效能感的文献综述 | 第29-31页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第31-37页 |
| 2.2.1 领导风格理论 | 第31-33页 |
| 2.2.2 创新理论 | 第33-34页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第34-35页 |
| 2.2.4 社会认知理论 | 第35-36页 |
| 2.2.5 领导——成员交换理论 | 第36-37页 |
| 3.研究假设与框架模型 | 第37-43页 |
| 3.1 研究假设 | 第37-40页 |
| 3.1.1 精神型领导与员工创新行为 | 第37-38页 |
| 3.1.2 心理安全感的中介作用 | 第38-39页 |
| 3.1.3 创新自我效能感的中介作用 | 第39-40页 |
| 3.2 框架模型 | 第40-43页 |
| 4.研究设计 | 第43-49页 |
| 4.1 研究对象与样本选择 | 第43-44页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第43-44页 |
| 4.1.2 样本选择 | 第44页 |
| 4.2 问卷设计 | 第44-45页 |
| 4.3 变量的测量 | 第45-47页 |
| 4.3.1 精神型领导的测量 | 第45页 |
| 4.3.2 员工创新行为的测量 | 第45-46页 |
| 4.3.3 心理安全感的测量 | 第46页 |
| 4.3.4 创新自我效能感的测量 | 第46-47页 |
| 4.3.5 控制变量的测量 | 第47页 |
| 4.4 数据统计分析方法 | 第47-49页 |
| 5.数据分析与假设检验 | 第49-63页 |
| 5.1 数据收集与描述 | 第49-50页 |
| 5.2 信度与效度分析 | 第50-55页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第50-52页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第52-55页 |
| 5.3 描述性统计与相关分析 | 第55-56页 |
| 5.4 回归分析 | 第56-62页 |
| 5.4.1 精神型领导与心理安全感及员工创新行为的回归分析 | 第56-58页 |
| 5.4.2 精神型领导各维度、心理安全感及员工创新行为的回归分析 | 第58-59页 |
| 5.4.3 精神型领导与创新自我效能感及员工创新行为的回归分析 | 第59-61页 |
| 5.4.4 精神型领导各维度、创新自我效能感及员工创新行为的回归分析 | 第61-62页 |
| 5.5 假设检验结果 | 第62-63页 |
| 6.研究结论与展望 | 第63-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 管理启示 | 第64-65页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 | 第77页 |
