组织社会化策略、组织支持感对90后员工离职倾向影响的实证研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第16页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-36页 |
| 2.1 离职倾向 | 第20-24页 |
| 2.1.1 离职倾向的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 离职倾向的测量 | 第21页 |
| 2.1.3 离职倾向的影响因素及评述 | 第21-24页 |
| 2.2 组织社会化策略 | 第24-26页 |
| 2.2.1 组织社会化策略的涵义 | 第24-25页 |
| 2.2.2 组织社会化策略的结构和测量 | 第25-26页 |
| 2.3 组织支持感 | 第26-28页 |
| 2.3.1 组织支持感的概念 | 第26-27页 |
| 2.3.2 组织支持感的结构和测量 | 第27-28页 |
| 2.4 主动性人格 | 第28-30页 |
| 2.4.1 主动性人格的概念 | 第28-29页 |
| 2.4.2 主动性人格的结构与测量 | 第29-30页 |
| 2.5 各变量间的关系 | 第30-34页 |
| 2.5.1 组织社会化策略与离职倾向 | 第30-31页 |
| 2.5.2 组织社会化策略与组织支持感 | 第31-32页 |
| 2.5.3 组织支持感与离职倾向 | 第32-33页 |
| 2.5.4 主动性人格与离职倾向 | 第33-34页 |
| 2.6 以往研究局限 | 第34-36页 |
| 第3章 研究模型 | 第36-45页 |
| 3.1 理论基础 | 第36页 |
| 3.2 研究模型 | 第36-37页 |
| 3.3 研究假设 | 第37-45页 |
| 3.3.1 组织社会化策略与离职倾向 | 第37-38页 |
| 3.3.2 组织社会化策略与组织支持感 | 第38-40页 |
| 3.3.3 组织支持感与离职倾向 | 第40-41页 |
| 3.3.4 组织支持感的中介作用 | 第41-42页 |
| 3.3.5 主动性人格的调节作用 | 第42-45页 |
| 第4章 实证研究 | 第45-58页 |
| 4.1 问卷设计 | 第45页 |
| 4.2 数据收集与统计 | 第45-47页 |
| 4.3 量表测量与效信度 | 第47-49页 |
| 4.3.1 变量测量 | 第47页 |
| 4.3.2 变量效度 | 第47-48页 |
| 4.3.3 量表信度 | 第48-49页 |
| 4.4 变量相关性分析 | 第49页 |
| 4.5 回归分析 | 第49-56页 |
| 4.5.1 组织社会化策略与离职倾向的回归分析 | 第49-50页 |
| 4.5.2 组织社会化策略与组织支持感的回归分析 | 第50-51页 |
| 4.5.3 组织支持感与离职倾向的回归分析 | 第51-52页 |
| 4.5.4 组织支持感的中介作用检验 | 第52-54页 |
| 4.5.5 调节作用检验 | 第54-56页 |
| 4.6 假设验证汇总 | 第56-57页 |
| 4.7 结果讨论 | 第57-58页 |
| 第5章 管理启示 | 第58-63页 |
| 5.1 在企业中实施组织社会化策略 | 第58-59页 |
| 5.2 塑造企业的组织支持感 | 第59-61页 |
| 5.3 关注员工人格特质 | 第61-63页 |
| 第六章 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究不足 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
