BF集团员工培训问题研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第9-14页 |
一、研究背景 | 第9页 |
二、研究目的和意义 | 第9-11页 |
(一)研究目的 | 第9-10页 |
(二)研究意义 | 第10-11页 |
三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
(一)国外研究现状 | 第11-12页 |
(二)国内研究现状 | 第12-13页 |
四、主要内容和研究方法 | 第13-14页 |
(一)主要内容 | 第13页 |
(二)研究方法 | 第13-14页 |
第一章 员工培训的概念界定及相关理论 | 第14-25页 |
第一节 员工培训的含义和内容 | 第14-16页 |
一、员工培训的概念和目的 | 第14-15页 |
二、员工培训的内容 | 第15-16页 |
第二节 员工培训的业务流程 | 第16-19页 |
一、培训需求分析 | 第16页 |
二、培训计划制定 | 第16-18页 |
三、培训项目实施 | 第18-19页 |
四、培训效果评估 | 第19页 |
第三节 员工培训的相关理论 | 第19-24页 |
一、人力资本理论 | 第19-20页 |
二、马斯洛需求层次理论 | 第20-22页 |
三、柯克帕特里克的培训评估理论 | 第22-24页 |
本章小结 | 第24-25页 |
第二章 BF集团员工培训现状 | 第25-35页 |
第一节 BF集团基本情况 | 第25-29页 |
一、BF集团概况 | 第25-26页 |
二、BF集团人力资源现状 | 第26-29页 |
第二节 BF集团员工培训现状 | 第29-34页 |
一、BF集团员工培训管理体制 | 第29-30页 |
二、BF集团员工培训形式 | 第30-32页 |
三、BF集团员工培训组织实施 | 第32-33页 |
四、BF集团员工培训满意度调查 | 第33-34页 |
本章小结 | 第34-35页 |
第三章 BF集团员工培训存在的问题及原因分析 | 第35-43页 |
第一节 BF集团员工培训中存在的主要问题 | 第35-38页 |
一、培训需求分析的不深入 | 第35页 |
二、培训计划制定的不完善 | 第35-37页 |
三、培训实施落实的不到位 | 第37-38页 |
四、培训效果评估的不重视 | 第38页 |
第二节 BF集团员工培训中存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
一、组织管理层面的原因 | 第38-40页 |
二、员工自身层面的原因 | 第40-41页 |
三、社会环境层面的原因 | 第41-42页 |
本章小结 | 第42-43页 |
第四章 解决BF集团员工培训问题的措施 | 第43-50页 |
第一节 加强培训需求分析 | 第43-45页 |
一、选择恰当的分析方法 | 第43-44页 |
二、细化分析的内容 | 第44-45页 |
第二节 细化培训计划的制定 | 第45-46页 |
一、培训计划时间方面 | 第45-46页 |
二、培训对象的侧重方面 | 第46页 |
三、培训形式及内容的侧重方面 | 第46页 |
第三节 重视培训实施过程管控 | 第46-47页 |
一、领导带头,全员参与 | 第47页 |
二、不断提升培训组织的专业技能 | 第47页 |
三、增强培训组织过程的监管力度 | 第47页 |
第四节 落实培训成效的评价 | 第47-49页 |
一、反应层的评估 | 第48页 |
二、学习层的评估 | 第48页 |
三、行为层的评估 | 第48页 |
四、结果层的评估 | 第48-49页 |
本章小结 | 第49-50页 |
第五章 BF集团员工培训实施的保障措施 | 第50-55页 |
第一节 建立重视培训的文化氛围 | 第50-51页 |
一、管理层对培训工作的重视程度要增强 | 第50页 |
二、员工对培训工作的认同感要增强 | 第50页 |
三、学习型文化组织要形成 | 第50-51页 |
第二节 健全员工培训的相关制度 | 第51-53页 |
一、制定组织管理制度 | 第51页 |
二、制定参训员工和培训师的管理制度 | 第51-52页 |
三、制定培训经费管理制度 | 第52页 |
四、制定员工培训激励制度 | 第52页 |
五、制定培训考核评估制度 | 第52-53页 |
第三节 整合培训资源支持体系 | 第53-54页 |
一、强化师资保障 | 第53页 |
二、强化基地保障 | 第53-54页 |
三、强化资金保障 | 第54页 |
本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59页 |