基于组织结构扁平化的兰州银行员工管理优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 拟解决的关键性问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、研究框架与和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的研究框架图 | 第15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-18页 |
| 第2章 组织扁平化概述 | 第18-25页 |
| 2.1 组织扁平化主要理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 扁平化理论的产生 | 第18页 |
| 2.1.2 组织扁平化的主要理论 | 第18-19页 |
| 2.2 扁平化组织结构的特点及优势 | 第19-21页 |
| 2.2.1 扁平化组织结构的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 扁平化组织结构的优势 | 第20-21页 |
| 2.3 扁平化结构对员工管理的影响 | 第21-22页 |
| 2.4 组织扁平化在国内外商业银行的应用 | 第22-25页 |
| 2.4.1 国外商业银行组织扁平化应用 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内商业银行组织扁平化应用 | 第23页 |
| 2.4.3 国内外商业银行扁平化管理模式特点 | 第23-25页 |
| 第3章 L银行员工管理现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 L银行简介 | 第25-26页 |
| 3.2 L银行员工管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 L银行总行员工管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 L银行支行员工管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 L银行员工管理优化必要性分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 L银行扁平化结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 L银行员工管理优化必要性分析 | 第31-33页 |
| 第4章 组织结构扁平化下L银行员工管理优化思路 | 第33-38页 |
| 4.1 优化原则 | 第33-35页 |
| 4.2 优化目标 | 第35页 |
| 4.3 指导思想 | 第35页 |
| 4.4 优化程序 | 第35-37页 |
| 4.5 优化的实施与保障 | 第37-38页 |
| 第5章 L银行员工管理优化方案及预期成效 | 第38-50页 |
| 5.1 总行员工管理优化方案 | 第38-43页 |
| 5.1.1 管理机构岗位配置及员工招聘优化方案 | 第38-40页 |
| 5.1.2 员工培训机制优化方案 | 第40-41页 |
| 5.1.3 绩效考核优化方案 | 第41-42页 |
| 5.1.4 薪酬管理优化方案 | 第42-43页 |
| 5.1.5 员工晋升机制优化方案 | 第43页 |
| 5.2 二级支行员工管理优化方案 | 第43-48页 |
| 5.2.1 支行岗位配置及员工招聘优化方案 | 第44-46页 |
| 5.2.2 支行员工培训优化方案 | 第46-47页 |
| 5.2.3 支行绩效考核优化方案 | 第47-48页 |
| 5.2.4 支行薪酬体系优化方案 | 第48页 |
| 5.3 L银行员工管理优化预期成效 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
