新逸领公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究的目的与现实的意义 | 第6页 |
| ·研究的方法和工具 | 第6-7页 |
| ·研究范围和论文构架 | 第7-8页 |
| 2. 外部环境:零售行业和直复式营销行业 | 第8-20页 |
| ·中国零售行业环境 | 第8-11页 |
| ·中国零售产业历史发展概述 | 第8-10页 |
| ·中国直复式营销产生的动因 | 第10-11页 |
| ·中国直复式营销行业业态概述 | 第11-20页 |
| ·直复式营销行业的定义 | 第11-12页 |
| ·直复式营销的业态划分 | 第12页 |
| ·中国直复式营销的行业发展的历史和现状 | 第12-16页 |
| ·中国直复式营销行业的发展趋势 | 第16-20页 |
| 3. 企业内部环境分析 | 第20-24页 |
| ·新逸领公司情况介绍 | 第20-21页 |
| ·公司管理:家族化 | 第20-21页 |
| ·品牌、产品线和服务 | 第21页 |
| ·新逸领公司基本资源分析 | 第21-23页 |
| ·客户数据库分析 | 第21-22页 |
| ·商业合作伙伴 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 4. 竞争分析 | 第24-33页 |
| ·行业竞争分析 | 第24-26页 |
| ·新逸领所处行业的五力分析 | 第25-26页 |
| ·行业竞争小结 | 第26页 |
| ·竞争者分析 | 第26-33页 |
| ·邮购老大:麦考林国际邮购有限公司 | 第27-30页 |
| ·电子商务后起之秀-凡客诚品 | 第30-31页 |
| ·竞争者分析后的启示 | 第31-33页 |
| 5. 新战略的研究和思考 | 第33-41页 |
| ·现有战略评估 | 第33-35页 |
| ·新逸领公司的SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·综合评估现有战略 | 第34-35页 |
| ·新战略的思考 | 第35-39页 |
| ·行业地位决定竞争策略 | 第35-37页 |
| ·目标客户 | 第37-38页 |
| ·如何调整产品 | 第38-39页 |
| ·如何发展渠道 | 第39页 |
| ·制定新战略 | 第39-40页 |
| ·战略实现途径 | 第40-41页 |
| 6. 新战略下优化公司经营的具体策略 | 第41-56页 |
| ·优化治理结构 | 第41-43页 |
| ·家族式的治理结构的问题 | 第41页 |
| ·建立全新的治理结构和组织结构 | 第41-43页 |
| ·加快融资步伐 | 第43-44页 |
| ·融资的必要性 | 第43页 |
| ·融资的基础和方向 | 第43-44页 |
| ·融资要点 | 第44页 |
| ·融资的风险 | 第44页 |
| ·调整市场策略 | 第44-50页 |
| ·产品、服务和品牌建设思路 | 第45-47页 |
| ·渠道建设思路 | 第47-50页 |
| ·电子商务的学习和思考 | 第50-56页 |
| ·中国电子商务的发展现状 | 第50-54页 |
| ·新逸领在经营电子商务时应该考虑哪些要素 | 第54-55页 |
| ·物流系统和IT信息技术的结合 | 第55-56页 |
| 7. 结论 | 第56-57页 |
| ·本文的结论 | 第56页 |
| ·本文的局限性 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
