A水利水电公司的绩效管理研究

摘要	第1-6页
abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-16页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·研究的理论意义	第11-12页
·研究的现实意义	第12页
·技术路线和逻辑框架	第12-13页
·研究方法	第13-16页
第二章 绩效管理理论与方法综述	第16-32页
·绩效管理理论与发展	第16-19页
·绩效与绩效考核	第16-17页
·绩效管理	第17-19页
·绩效管理的体系框架	第19-22页
·绩效管理方法与工具	第22-28页
·水利水电公司绩效管理研究现状综述	第28-32页
第三章 A水利水电公司绩效管理现状分析	第32-42页
·A水利水电公司简介	第32-33页
·A水利水电公司绩效管理现状	第33-38页
·绩效考核内容	第33-35页
·公司绩效考核办法	第35-37页
·公司绩效考核结果的运用	第37-38页
·公司目前绩效管理存在的问题	第38-42页
·公司绩效管理目标不明确	第38-39页
·人员岗位设置不清晰,岗位职责不明确	第39页
·考核指标难以量化,定性考核存在较大难度	第39-40页
·绩效管理与公司其他管理职能结合欠佳	第40页
·绩效管理过程沟通反馈欠缺	第40-41页
·考核结果的运用较为局限	第41-42页
第四章 A水利水电公司绩效管理体系再设计	第42-64页
·绩效管理体系的设计目的和原则	第42-44页
·绩效管理体系的设计目的	第42页
·绩效管理体系的设计原则	第42-44页
·绩效管理体系设计前期工作	第44-46页
·A水利水电公司战略目标分析	第44-45页
·以工作分析为基础,设计岗位说明书	第45-46页
·绩效管理体系设计方案	第46-61页
·绩效计划	第46-49页
·绩效实施	第49-51页
·绩效考核	第51-57页
·绩效反馈与持续改进	第57-58页
·考核结果的应用	第58-61页
·新绩效管理体系实施效果评估及促进措施	第61-64页
·新绩效管理体系实施效果评估	第61-62页
·新绩效管理体系的促进措施	第62-64页
结论	第64-66页
参考文献	第66-68页
附录1	第68-69页
附录2	第69-70页
附录3	第70-71页
致谢	第71页