| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 1. 工程总承包模式及其设计分包运作管理问题 | 第14-28页 |
| ·工程项目EPC总承包模式的形成与发展 | 第14-18页 |
| ·EPC总承包模式概述 | 第14-15页 |
| ·国外工程项目EPC总承包发展的现状 | 第15-16页 |
| ·国内工程项目EPC总承包的发展与现状 | 第16-18页 |
| ·工程项目EPC总承包模式的优势 | 第18-20页 |
| ·EPC总承包模式局限性及对总承包企业的要求 | 第20-22页 |
| ·EPC总承包模式的局限性 | 第20-21页 |
| ·EPC总承包模式对总承包商的要求 | 第21-22页 |
| ·工程总承包项目中设计分包的动因 | 第22-28页 |
| ·工程总承包模式下设计分包的必要性 | 第23-25页 |
| ·工程项目总承包模式下设计分包的可行性 | 第25-28页 |
| 2. 成达公司缅甸制浆造纸EPC项目背景与运作模式 | 第28-42页 |
| ·设计分包的案例简介 | 第28-32页 |
| ·项目简介 | 第28-30页 |
| ·设计分包合同情况简介 | 第30页 |
| ·设计分包管理的任务 | 第30-32页 |
| ·公司进入造纸工程项目市场的战略分析与定位 | 第32-37页 |
| ·国内造纸业的发展现状 | 第32-33页 |
| ·国内造纸业的工程建设总承包发展现状 | 第33-34页 |
| ·造纸行业竞争结构与东南亚造纸工程建设项目市场前景的分析 | 第34-36页 |
| ·缅甸制浆造纸项目与成达公司发展战略目标吻合度分析 | 第36-37页 |
| ·工程设计在工程EPC总承包中的地位与作用 | 第37-42页 |
| ·设计的定义 | 第37-38页 |
| ·工程设计在工程EPC总承包中的地位与作用 | 第38-42页 |
| 3. EPC工程总承包模式下设计分包管理方式与策略 | 第42-76页 |
| ·设计分包商的选择 | 第42-43页 |
| ·对设计分包商的分析与判断 | 第43-52页 |
| ·设计分包商简介 | 第44页 |
| ·设计分包商SWOT分析 | 第44-52页 |
| ·设计分包管理的策略 | 第52-61页 |
| ·设计分包管理面临的问题 | 第52-53页 |
| ·设计分包管理的策略 | 第53-61页 |
| ·设计分包管理的控制与管理 | 第61-72页 |
| ·对ABI设计管理的总体控制 | 第61-63页 |
| ·设计进度控制 | 第63-65页 |
| ·设计质量的控制 | 第65-67页 |
| ·成本控制 | 第67-68页 |
| ·设计HSE管理 | 第68-69页 |
| ·风险管理 | 第69-72页 |
| ·工程设计与采购、施工的协调 | 第72-76页 |
| ·工程设计与采购的协调 | 第72-73页 |
| ·工程设计与施工的协调 | 第73-76页 |
| 4. 缅甸制浆造纸项目总承包中设计分包运作与管理的启示和借鉴 | 第76-86页 |
| ·总承包项目设计分包的运作与管理经验 | 第76-81页 |
| ·跨入新行业承包工程时要作充分的调查研究 | 第76-77页 |
| ·沟通是提高工作效率的法宝 | 第77-78页 |
| ·强化服务意识,提高服务质量 | 第78-79页 |
| ·依靠工程技术专家负责全面技术控制 | 第79-80页 |
| ·培养与打造一支高水平设计监理人才团队 | 第80-81页 |
| ·改进与完善工程项目总承包模式下设计分包管理的建议 | 第81-86页 |
| ·建立、培养与设计分包商战略合作伙伴关系 | 第81-82页 |
| ·提高抗风险意识,加强风险管理 | 第82-83页 |
| ·对设计分包方的适应能力 | 第83-84页 |
| ·强调对设计分包商的制度约束和控制 | 第84页 |
| ·在设计过程中建立费用控制的观念 | 第84-85页 |
| ·加强公司内部基础建设工作 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
