X水电开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一部分 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·论文的研究思路和框架 | 第14-16页 |
| 第二部分 外部环境分析 | 第16-28页 |
| ·一般宏观环境分析(PEST分析) | 第16-19页 |
| ·政治法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-18页 |
| ·科技环境 | 第18页 |
| ·全球大环境 | 第18-19页 |
| ·水电开发产业与竞争环境分析 | 第19-27页 |
| ·水电开发产业环境分析 | 第19-23页 |
| ·产业驱动力和产业吸引力分析 | 第23页 |
| ·市场结构分析 | 第23-24页 |
| ·战略群组分析 | 第24页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第24-26页 |
| ·产业价值链分析 | 第26页 |
| ·关键成功因素分析 | 第26-27页 |
| ·外部环境评价 | 第27-28页 |
| 第三部分 内部环境分析 | 第28-43页 |
| ·有形资源 | 第28-36页 |
| ·人力资源 | 第28-32页 |
| ·物力资源 | 第32-35页 |
| ·组织资源 | 第35-36页 |
| ·无形资源 | 第36页 |
| ·能力调研 | 第36-40页 |
| ·个人能力 | 第37页 |
| ·组织能力 | 第37-40页 |
| ·价值链 | 第40-41页 |
| ·核心竞争能力 | 第41-42页 |
| ·内部环境评价 | 第42-43页 |
| 第四部分 发展战略选择 | 第43-49页 |
| ·公司的战略目标 | 第43-44页 |
| ·内外环境分析与战略匹配 | 第44-46页 |
| ·SWOT战略分析矩阵 | 第44-45页 |
| ·SWOT战略匹配 | 第45-46页 |
| ·战略目标与战略选择 | 第46-47页 |
| ·战略管理现状 | 第46页 |
| ·战略目标与战略选择 | 第46-47页 |
| ·战略评价 | 第47-49页 |
| 第五部分 职能型战略强化企业核心竞争力分析 | 第49-56页 |
| ·职能战略 | 第49-53页 |
| ·组织结构战略 | 第49-50页 |
| ·人力资源战略 | 第50页 |
| ·财务管理战略 | 第50-51页 |
| ·成本控制战略 | 第51页 |
| ·企业文化战略 | 第51页 |
| ·技术改进战略 | 第51-52页 |
| ·投融资战略 | 第52-53页 |
| ·安全保障管理战略 | 第53页 |
| ·职能战略与企业能力 | 第53页 |
| ·职能战略与企业竞争能力 | 第53-54页 |
| ·职能战略与公司核心竞争能力 | 第54-56页 |
| ·提供公司不易被模仿的竞争优势 | 第54页 |
| ·提供公司进入新市场能力 | 第54-55页 |
| ·提供公司更好的规划能力 | 第55页 |
| ·提供公司更好功效的能力 | 第55-56页 |
| 第六部分 战略实施中关键问题分析 | 第56-60页 |
| ·引入外部股东的问题 | 第56-57页 |
| ·公司治理结构的问题 | 第57-58页 |
| ·高层团队建设问题 | 第58页 |
| ·员工的激励问题 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
