HW公司员工培训体系优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.4 研究重难点及创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 基本概念阐述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 员工培训管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 员工培训理论的发展 | 第17-19页 |
| 2.2.2 员工培训体系建设理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 员工培训学习理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 系统培训理论 | 第21-23页 |
| 第3章 HW公司简介及其员工培训现状概述 | 第23-36页 |
| 3.1 HW公司人力资源现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司人力资源组成 | 第23-24页 |
| 3.1.2 HW公司人力资源结构分析 | 第24-25页 |
| 3.2 HW公司现有培训体系 | 第25-27页 |
| 3.2.1 培训内容 | 第25页 |
| 3.2.2 培训流程 | 第25-27页 |
| 3.3 HW公司现有培训存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 培训方式呆板员工参与度不高 | 第27-28页 |
| 3.3.2 培训内容无法迎合员工需求 | 第28-30页 |
| 3.3.3 培训活动流于形式 | 第30-31页 |
| 3.4 HW公司员工培训问题产生原因 | 第31-36页 |
| 3.4.1 培训计划制定不切实可行 | 第31-33页 |
| 3.4.2 管理层对培训认识不足 | 第33-34页 |
| 3.4.3 无法有效评估培训效果 | 第34-36页 |
| 第4章 HW公司员工培训体系的优化构建 | 第36-50页 |
| 4.1 优化原则及思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第36页 |
| 4.1.2 优化思路 | 第36-37页 |
| 4.2 培训组织管理建设 | 第37-39页 |
| 4.2.1 组织管理结构 | 第37-38页 |
| 4.2.2 管理职责 | 第38-39页 |
| 4.3 培训流程建设 | 第39-46页 |
| 4.3.1 需求分析流程优化 | 第39-41页 |
| 4.3.2 拟定培训计划 | 第41-43页 |
| 4.3.3 实施培训 | 第43-44页 |
| 4.3.4 培训评估流程改进 | 第44-46页 |
| 4.4 优化培训体系实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 4.4.1 完备员工培训体系 | 第46-47页 |
| 4.4.2 丰富员工培训操作手段 | 第47-48页 |
| 4.4.3 增强软硬件保证 | 第48-50页 |
| 第5章 研究结论及展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录一 | 第57-59页 |
| 附录二 | 第59-66页 |
